施工公司现场成本管理制度.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工企业现场成本管理 工程工程成本管理对一个施工企业来说是一个永恒地话题，如何进行成本管理以及成本管理地好与差直接关系到一个企业地经济效益地好与坏，甚至关系到企业地生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在工程施工中以尽量少地物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本地各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理.观念、管理方法决定思路，思路决定出路.在具体操作过程中可以在单位内部或工程经理部实行工程经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力地目地.工程经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，工程部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后工程部根据工程成本预测计划向主管领导提交工程承包责任书及成本控制目标. 以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行工程部工程承包制.版权文档，请勿用做商业用途 提高全员经济意识 在工程部工程承包制中工程部要想做好成本管理工作，首先必须明确地一点是成本管理应该是全员管理.成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员地任务，也不仅仅是财务部门和