机械行业营销行政部车辆管理员关键业绩指标（KPI）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 营销行政部车辆管理员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 车辆调度管理 各部门反映 直接上级 30% 优 良 中 差 营销系统所属车辆调配及时，灵活处理各部门需求，车辆使用高效；不合格次数为零 营销系统所属车辆调配及时，能合理满足各岗位所需 ；不合格次数不多于1次 营销系统所属车辆调配不够及时，用车部门有时会有反映 ；不合格次数不多于2次 营销系统所属车辆调配混乱，用车部门经常反映问题；不合格次数多于2次 片区车辆及司机管理 各部门反映 直接上级 20% 优 良 中 差 完善片区车辆检查制度，按时打电话检查，经常提交片区司机管理改进建议；不合格次数为零 按时打电话检查片区车辆状况，对片区司机技术考核管理合理有效；不合格次数不多于1次 没有按时打电话检查片区车辆状况，对片区司机技术考核管理客观性不足；不合格次数不多于2次 较少打电话检查片区车辆状况，对司机片区技术考核管理有时引起争异；不合格次数多于2次 车辆保养维护费用控制 费用审核登记表、费用报表 直接上级 20% 衡量因素包括： A费用审核登记表是否准确、B费用控制是否有