搞好职工教育培训工作的经验与创新.docVIP

搞好企业职工教育培训工作的经验与创新 1958年，是十大企业集团、钢铁基地之一。列百强企业第三名，对的经济发展起着重要的拉动作用。所取得的成绩与坚持对人才的培养和使用有重要的联系。始终坚持“始于教育，终于教育”的职工培训理念，全方位搞好职工培训工作，持续提高职工队伍的技术水平和管理水平，走出了一条具有特色的职工培训新路子。由于培训成绩突出，多次被授予“职工教育先进单位”和“职业技术教育先进单位”称号。同时，人事局确定为“市继续教育基地”免检单位；被动和社会保障局授予“促进就业培训基地和劳动预备制培训基地”和“高级技能人才培训基地”。 一、搞好职工教育工作的成功经验 （一）企业重视，培训机构、体系、制度建设完善，是搞好企业职业培训工作的重要保证 企业重视，认识到位。企业生产发展和科技进步，离不开教育对人才的培养。而要搞好职业教育工作，必须得到企业领导的支持。青钢领导层十分重视教育、支持教育。提出：“要抓好职工培训工作，搞好企业文化建设，建立学习型企业，提高干部职工的综合素质，不断促进企业发展。”公司抓经济从抓职工的学习教育入手，全面实现职工队伍的思想素质和技术素质的升华，为青钢的持续发展奠定良好的人才基础。全球经济危机以来，公司大力倡导利用职工停产检修时间开展职工培训工作。为此，青钢广泛地开办了岗位技能培训、安全知识等各类适应性短期培训班，有力地提高了整个职工队伍的技能、安全等整体素质，为企业度过经济危机、开展新一轮的结构调整、技术改造、新产品生产打下了良好基础。 培训体系完善，机构、师资配备到位。要搞好企业职工技能培训工作，必须建立健全完善的教育培训体系。经过多年发展，青钢形成了教育培训、教育管理、师资力量等集一体的教育培训体系，确保了青钢职业教育培训工作的顺利进行。目前，青钢主管教育机构教育培训中心师资力量雄厚，教学设施齐全，拥有固定教学面积2000余平方米，教职工40余人。公司成立由公司领导、下属分公司、生产厂、处室领导任委员的企业教育委员会，决策有关教育工作的重大问题。教育培训中心为专职教育管理部门。公司各下属单位设督导教育工作的教育员一名。这样，公司上下就形成了健全而完善的教育培训决策、教育培训实施、教育培训管理和监督的三级网络体系，确保职业教育培训工作的顺利进行。 制度完善，执行到位。建立各项制度加强职业教育培训工作管理，确保不断提高培训质量。目前，青钢已形成了严格而合理的培训管理和考核制度体系，那就是以《企业职工培训管理规定》为依据，对培训工作进行考核，奖优罚劣。2011年，又制定了《青钢干部培训管理办法和考核办法》，这些制度有利于促进培训质量的提高。我们把职工教育培训工作纳入到了ISO9000标准中进行程序化管理，要求教师按照《人力资源控制程序》和《培训实施细则》的要求，根据教材、学员的实际情况，认真写好教案，上好每堂课，严格按照教学计划和大纲授课。在培训档案管理中，做到了管理清楚、完善、齐全、有据可查，走上了正规化、科学化的道路。制定了培训绩效跟踪考核制度，每次培训结束后，都对学员进行跟踪考核，以了解学员对知识技能的掌握和运用学到的知识技能解决生产实际问题的情况。另外，还建立了教育员会议制度，教育培训中心每月组织召开一次教育员会议，传达有关培训工作事宜并及时了解各单位开展二级培训情况。 培训方式多样，确保全面到位。青钢的职工培训，按照有利于提高培训质量，有利于解决工学矛盾的原则，针对不同层次人员的需求，采用脱产培训、业余学习、函授、自学等形式，全面搞好培训工作。 一是将生产技术骨干送出学习。针对企业生产、结构调整、科技进步的需求，坚持不断选派大批生产技术骨干参加各类培训班及到大专院校学习培训。 二是聘请大专院校教授、专家、工程技术人员进行讲课。针对生产经营中各个环节的需求，聘请大专院校教授及各方面的专家、工程技术人员来青钢讲学。 三是坚持自我搞好培训。充分利用各方面的培训资源，根据青钢的实际需求及各单位提出的培训需求计划，多层次、全方位搞好职业培训工作。 四是突出抓好高级技术工人的培训。为不断适应青钢技术改造和科技进步的要求，注重对高级技术工人的培训。重点抓好金蓝领培训班。 五是通过组织职工技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，带动职工技术技能水平的不断提高。 （二）坚持创新观念，积极建立完善产、学、研相结合的职业教育培训体制，不断为青钢建立健全自主创新机制培养人才。 结合实际发展需求，从抓教育入手，加大科技投入，加强校企合作范围和力度，建立起适合青钢发展要求的、新型的产、学、研相结合的职业教育培训体制，这套体制将科学研究、教育培训、产品开发与生产等融于一体，有效地整合国内外先进技术资源，迅速做到把先进的科技成果转化为产品，有利于全面提高企业的自主创新能力。 先进的企业需要先进的文化知识来建设、来管理，我们