现代企业管理教材(40页).pptVIP

《现代企业管理》（第2版）;目 录;;基本知识; 一、生产管理的指导原则: ①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？) 对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点. ②坚持以销定产 ③科学管理 ④均衡生产 ⑤实施可持续战略.; 二、生产分类 几种分类方法 1、按生产性质分类: 物质生产型、劳动服务型; 2、按生产工艺特征分类: 加工装配型(含义、生产特点) 流程型(含义、生产特点);;3、按组织生产特点分类: 备货型(Make-to-stork)含义 订货型(Make-to-order)含义; 4、按生产专业化程度分类: 大量生产 单件生产 成批生产 多品种小批量生产;;一、生产过程组织 1、含义: 2、组成: 生产技术的准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 基本生产过程和辅助生产过程 工艺阶段(含义) 工序(含义);3、合理组织生产过程的基本要求 连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性