赵玉良——7S推动设备管理.ppt

现场图片展示之深思 7S推行是一个全方位工作的活动，它涉及到工厂管理的各个方面。 7S推进管理工作是一场需要持久开展的运动，而对于自觉行动的个体来说，它是一次提高自身素质的活动。 具体到每一项7S小事方面，思想变，行动变；行动变，结果变。我们往往用大量的时间和教训来处理思想改变问题。 现场图片展示之深思 当前阶段，7S推行的障碍在管理层，而不是一线员工，存在管理漏洞，不去堵漏，问题将不能彻底消除。 7S推行方法要让员工做判断题而不是选择题；即使有选择题也只能是单选题，而不是多选题。 7S推行工作需要进行现象发现，原因分析，刨根究底，找到根源处理之。 现场图片展示之深思 值得欣慰的是，走出了第二步！ 划线整改（半钢2#喷涂机胎胚存放区） A区存胶桌处（不以规矩不能成方圆！ ） 定点、定量和定时管理 。 现场图片展示之深思 黄色警示线 安全、美观的钢板通道 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 规范了标示（定位不到位） 现场图片展示之深思 7S推行心得 不应有泪，7S推行都很难！ 7S推行难，难于上青天！ 不知何时尽头，今朝是何年？ 此事皆难全。 但愿人长久，步步成效现。 Thank You ! 有什么不足地方，请批评探讨指正！ 7S推动设备管理 主讲:赵玉良 现场图片展示之深思 7S推