如何提高苏宁电器争力(五力.pptVIP

苏宁电器竞争环境之五力模型分析 ——尹子君、贾璐、王涵 曾枫淋、闫芳慧、武帅 主要内容： 一、五力模型概述 二、苏宁电器集团的经营现状 三、苏宁电器竞争环境五力模型分析 四、战略制定 一、五力模型概述 1、五力模型的提出 五力模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在二世纪八十年代 初提出，主要是应用于企业外部市场竞争环境分析，或分析一个行业的基本竞争态 势，通常也被称之为“五力分析模型”。 2、五力竞争模型的基本结构 该模型假设企业作为一个复杂的开放系统，其竞争力广泛地来自于供应商、经销 商或购买者、同行业竞争者、潜在进入者以及替代品等五个方面的竞争力量。 具体包括：（1）供应商的议价能力 （2）购买者的议价能力 （3）潜在进入者的能力 （4）替代品的替代能力 （5）同行业内竞争者既有的竞争能力。 3、五力竞争模型的作用 通常，五种竞争力量的不同组合及其变化，最终均会影响行业利润潜力的变化。 从而，企业应该率先确认并客观评价五种不同的竞争力量，包括各种竞争力量的 特性、重要性程度，以及各种不同力量的组合情形。以此为基础，进一步具体制定并 实施相应的可行性竞争战略。 4、五力模型图示：