如何招人、育人、人、用人、弃人.pptVIP

留人 如何留住需要的人？ 打消疑虑（更透明了解公司与工作，建立安全感） 坚定信念（肯定他是适合该岗位的） 晋升机会（对公司有贡献的员工） 解决困难（因为生活原因的，如两地分居） 调薪换岗（对岗位疲倦感或想有其他发展的员工） 协调矛盾（同事之间的关系处理，建立和谐工作环境） 用人 原则：用人不疑，疑人不用 怎么用人？ 发觉员工的特长，安排在合适的岗位上 学历不代表能力，胜任工作才最重要 员工激励与晋升机制 给予员工公平竞争的机会 适当授权给予员工 鼓励员工创新 用人 注意事项： 不要任人唯亲 不要过度放权 不要忽视劳动法 不要忽视员工利益 员工之间不要拉帮结派 弃人 培训期：入职前设定适当的观察期 试用期：观察员工是否有学习的精神 转正后：观察员工是否有谦虚上进的心态 瓶颈期：帮助并考察员工是否能突破瓶颈 在每 一个时期观察员工是否能够达到该时期的要求，能否胜任工作，能否与公司磨合 弃人 什么样的人要放弃？ 损害公司利益的员工 违反公司规定的员工 个人能力无法胜任工作的员工 在工作的困难中经常有出现打退堂鼓现象的员工 为人处事过于极端与激烈 欢迎提问 THE END 这个阶段的新员工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，对于团队都处于一种认知的状态。所有的看法和想法都来源于经理平时的引导和沟通。所以，新员工是否认同公司，是否选择留下来，经理在这段事件所做的工作非常关键