顶级百货经营之道与核心业务模式.pptVIP

本讲到此结束，谢谢大家！ 《中国百货企业经营之道与业务模式》 百货经营之道初探 前言 百货企业的成长外因 百货企业内生成长 人——百货公司经营的灵魂 前言 道可道，非常道。 百货企业经营之道： 外部环境、内生机理、经营灵魂。 森林法则 一、百货企业的成长外因 改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？ 80年代中期~90年代初期： 市场经济环境解放经营体制，国家管制政策的放松。 人民富裕后不愁温饱，消费力提升。 第一次中国城市化高潮。工业人口暴增。 21世纪初至今： 零售业全面开放。国家鼓励消费。商业地产大发展。 全面小康社会，人均GDP超一千美元。 第二次中国城市化高潮。 商圈论和非商圈论的孰是孰非？ 野生的杜鹃春天开花，温室里的在冬天也可以？这是为什么？ 为何很多欧美的百货可以在远郊的高速公路边营业？ 地点、地点、地点的偏颇之处在于，百货是可以通过城市综合体的微观小环境进行发展的。 小结：百货业创立的外部条件 有好的宏观政策和商业大环境 有足够多的消费者 消费者足够有消费力 外部因素良好，也给其他植物提供了机会，大家一起争夺阳光雨露 二、百货业内生式成长 招商、营运、企划的三者关系： 弱小的树苗，狂打激素，结果会？ 树长的很结实，没有激素，结果会？ 树长的很大，根部不吸水，营养运送不到树叶上，结果