质量部管理目标分解目标考核管理办法资料.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 质量部管理目标分解目标考核管理办法 一、目的 对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理 二、范围 适用于质量部管理目标分解目标考核 三、职责 质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。 四、工作程序 1．每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。 2．各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。 五、考核细则 进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。 转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。 水电月度考核：本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭，不可浪费水电资源。如被发现超过1人次，本部门水电浪费月度考核记为不合格。 办公耗材、纸张利用率：办公耗材纸张、墨盒、电池，使用耗尽后，才可更换，更换时以以旧换新的方式到领取，办公用纸尽可能双面使用，单面使用过的废纸，可用作下次使用的草稿纸。双面使用率达到所有纸张的90%以上。 职工工伤事故率：如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故，均视为本月度职工工伤事故考核不合格。 六、相关记录 1. 质量部管理目标分解目标统计表 2. 质量部管理目标分解目标汇总表 质量部管理目标分解目标统计表 编号： 管理目标分解目标 指标 实际完成情况% 备注 进货检验率 100% 转序检验率 98% 水电浪费月度考核 少于1人次 办公耗材、纸张利用率 90% 职工工伤事故发生率 为零 质量部管理目标分解目标汇总表 编号： 项目 汇 总 情 况 备注 进货检验 进货批次 检验批次 进货检验率 转序检验 转序产品台量 检验台量 转序检验率 水电浪费月度考核 指标 实际考核人次 考核情况 少于1人次 办公耗材、纸张利用 办公垃圾分类数量 实际处理数量 分类处理率 职工工伤事故 指标 实际人次 工伤事故发生率 为零