2018考研心理学实验总结：晕轮效应.docxVIP

　　本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。　　晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。　　晕轮效应最早是由美国心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。　　他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。　　一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。　　这就好象刮风天气前夜月亮周围出现的圆环月晕，其实呢，圆环不过是月亮光的扩大化而已。　　据此，桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称晕轮效应，也称作光环作用。　　?相关实验　　心理学家戴恩做过一个这样的实验。　　他让被试者看一些照片，照片上的人有的很有魅力，有的无魅力，有的中等。　　然后让被试者在与魅力无关的特点方面评定这些人。　　结果表明，被试者对有魅力的人比对无魅力的赋予更多理想的人格特征，如和蔼、沉着，好交际等。　　美国心理学家凯利以麻省理工学院的两个班级的学生分别做了一个试验。　　上课之前，实验者向学生宣布，临时请一位研究生来代课。　　接着告知学生有关这位研究生的一些情况。　　其中，向一个班学生介绍这位研究生具有热情、勤奋、务实、果断等项品质、向另一班学生介绍的信息除了将热情换成了冷漠之外，