迎宾大道延长线道路工程.docx

施工组织设计 目 录 一、项目概况 二、施工总体部署 1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2 施工总体安排 3工程进度总体计划及阶段性控制计划 二、主要工程项目的施工方法 1路基工程施工 1.1路基清表、清淤施工及临时排水、施工便道修筑 1.2原路面破碎夯实及老桥拆除施工 1.3 软土地基处理 1.4路基填筑施工 1.5石灰粉煤灰路堤施工 2路面工程施工 2.1石灰稳定土底基层施工 2.2厂拌粉煤灰三渣基层施工 3 沥青混土面层施工 4排水与防护工程施工 5.交通标志标线工程 四、确保工程质量和工期的措施 五、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 1施工难点和关键点论述 2环境保护措施 3安全防范及紧急救援预案 4重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 六、冬季和雨季的施工安排 七、质量、安全保证体系 八、其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表  一、项目概况 项目名称：迎宾大道延长线道路工程 项目概况：项目全长约1663.8,m红线宽24m，城市次干路，路面类型为沥青混凝土路面。 建设内容：包括道路工程、桥涵工程、交安工程、排水工程、照明工程、道路绿化工程等 建设工期：240日历天 质量标准：合格 二、施工总体部署 1.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 当我局有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进 行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作： （1） 积极主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理局内部规定的有关成立项目经理部的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向监理工程师提交开工报告。主要内容包括：施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况，水电供应、临时设施、便道的修建、施工方案的准备情况等。 （2） 进行项目部机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。 （3） 成立材料设备组，负责机械、材料、机械设备等的筹备工作，需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同，保证施工的材料供应。 动员周期为10天，我局将在10天内按投标文件所定调配齐设备、人员，以确保工程顺利开工。根据本合同段编制的施工组织设计，本合同段施工时需要的主要机械设备共150台，施工高峰人数600人。根据本合同段的施工点较多，线长，工程量较大的特点，尽量缩短准备时间，尽快进场，进入施工状态。 2、设备、人员、材料运到施工现场的方法 （1）设备：大型机械设备用大型平板拖车运输，中小型设备用相应的车辆运输。并提前修整好施工现场便道，以便机械进入预先指定的地点。 （2）人员：抽调有丰富道路和桥梁施工经验的施工、管理人员，在指定的时间、地点集中，乘交通用车到施工现场。 （3）材料：钢材、水泥、砂石等用车辆运输至现场堆放点和仓库。本标段地处交通要道，运输前视情况对进场道路加宽、维修，以便于车辆通行。 1.2 施工总体安排 1、组织机构总体设置(人员配备) 我局对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本局内调集精兵强将，下设五科、三室、五区、一中心。五科：工程技术科、质量安全科、材料设备科、经营计量科、财务科；三室：总工室、综合办公室(地方关系协调)、中心试验室；五区：即路基填筑工区、、防护与排水工区、路面工区；一中心：调度中心。由此形成作业工区管点，项目部科室管线，项目经理管面的点线面主体管理格局，横向到边，纵向到底，不留管理死角。 2、施工布署和作业工区详细划分(施工组织) （1）在项目经理部的领导下设立各个工区。路基工区划分为二个施工队，即为路基填筑施工队、软基处理施工队。路基填筑施工队安排三个作业段，软基处理施工队下设三个作业段，防护与排水施工工区下设三个作业段；钢筋加工施工。施工队的主要人员组成为队长、副队长、主任工程师、技术员、质检员、材料员、实验员、资料员、预算员及操作手等。 （2）施工区段详细划分 根据工程特点，为保证工程质量和为软基段提供足够的预压期，拟将整个合同工程分区作业，全部工程分为路基填筑部分、软基处理部分、路面基层铺筑部分、桥涵施工部分、防护与排水施工等五个部分，分别设立相应的施工队。路基工区为Ⅰ工区，防护与排水工区为Ⅲ工区，路面工区为Ⅳ工区。 （3）施工任务具体分配 工区名称 作业队 承担的主要工程量 路基工区 Ⅰ工区路基填筑施工队 负责路