高效的制造业物料与仓储管理1.ppt

* 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 你是否常碰到这样的问题…… 物品摆放不整齐，通道被阻塞；　　 无区位标示，查找物品较困难；　　 物品或包装箱上无物品名称、编码标示； 堆放物品无安全意识，存在隐患； 呆废物资未及时处理； 发料未按先进先出原则； 账实不符；　　 记帐方法不正确；　　 物料编码不正确或无编码； 未按时盘点； 仓库物料保管不善 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 生产乱象…… 停工待料习以为常 无休止加班习以为常 淡旺季穷于应付习以为常 前后工序不衔接习以为常 生产线堆积如山习以为常 材料、成品积压过多习以为常 重工整修习以为常 生产计划表徒具形式习以为常 生产过多或不足补货习以为常 生产计划频频变更习以为常 紧急订货插单习以为常 交货经常迟延习以为常 顾客经常抱怨习以为常 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 物料管理不良的损失 ● 仓储料品经时变坏，变成废品 ● 储存过多，形成呆料，积压资金 ● 停工待料，生产紊乱，交期延误 ?显在的浪费与困扰 ● 呆料积存的风险，因产品变更而不能使用 ● 用料浪费，使成本无法控制 ● 搬运增多，增加管理上的浪费 ● 掩盖管理上的不足 ?潜在的浪费与困扰 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 生产企业物料管理运作图 订单 销售计划 生产计划 用料计划 用料标准 采购计划 存量管理基准 购备时机 进料验收作业 仓储管理 出、入库作业 （控制） * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 自检 物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理常常处于不起眼的位置，很多企业的管理者认为，物料管理就是设置一位管理员专门看管仓库。你觉得这种说法正确吗？请结合你在物料管理方面的实践经验，谈谈你对物料管理所起作用的理解。 ?___________________________________________________________ ?____________________________________________________________ ?____________________________________________________________ * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 一个好的物料管理部门应具备什么样的职能? 对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划. 对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制. 对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料. 对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异. 对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制. 对呆、滞、废料的不良物料的处理有完善的预防和管理方法. * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 1.2 物料与仓储管理制度和改善 物料仓储管理制度体系 物料仓储管理程序手册 物料仓储管理制度改善实务 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 物料仓储管理体系的构成 五管理 三作业 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 物料仓储管理程序手册 什么是物料仓储管理程序手册 物料仓储管理程序手册是在管理制度体系的指导下，将各项与物料仓储相关的作业做成规范的集成。 物料仓储管理制度规定了企业做事的目标和原则，而程序手册则规定了做事所应遵循的手续和路线。 在物料仓储管理中引入程序手册，为企业实行ＥＲＰ等现代化经营管理奠定了良好的基础。 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 物料仓储管理程序手册构成 作业程序说明中指明了作业的工作程序和方法 各项报表和管理记录反映了对事情的处理过程 物料管制程序中规定了领取物料的操作规范 作业要求程序中说明了领用物料时所需办理的相关手续等 * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课程 * 周物料需求计划表 项次 产品名称 单位用量 第 周 ………… 第 周 备注 批号 批量 需求量 ………… 批号 批量 需求量 1 生产前库存量 2 已订购未入量 3 生产需求量 4 已指定用途量 5 使用后库存量 6 建议采购量 料号： 型号/规格： 日期： 年 月 日 共 页第 页 批准/日期： 审核： 编制： * 广东琅日特种纤维制品有限公司培训课