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2019年管理故事范文 　　 篇一：管理小故事 ? 　　 学习型组织经典 ? 　　 人尽其能-----善于用人之短 ? 　　 一名员工似乎有嗜睡症，每天都委靡不振的昏昏欲睡，但由于他父亲与公司的老板交情甚笃，经理对他的表现也无可奈何。 ? 　　 其他员工对这名嗜睡员工很有意见，不断地向经理抱怨，说他影响了大家的工作情绪。无奈之下，经理便来到了老板的办公室，向老板请示解决办法。 ? 　　 老板想了想说：“干脆让他无卖睡衣吧，并在他身上挂块牌子，上面写上“我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！这样就人尽其能了！” ? 　　 美国柯达公司在生产照相感光材料时，遇到了一个难题，由于需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。 ? 　　 后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在的活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室工作，而且工作质量也提供了很多，于是，柯达公司便招聘大量盲人从事感光材料的制作。这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的美誉度。 ? 　　 四、建立学习型组织的五项基本要素 ? 　　 彼得·圣吉建议企业应建立学习型组织，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持企业在剧变的环境中的竞争力。 ? 　　 1、建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，通过组织共识，公司成员向着共同的方向努力，员工乐于奉献，心甘情愿的为组织目标奋斗。 ? 　　 2、团队学习：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以作出正确的组织决策，通过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 ? 　　 3、改变心智模式：组织的障碍，多来自个人的旧思维，如固执已见、本位主义等，只有通过团队学习、标杆学习，才能改变心智模式，提高组织的创新性。 ? 　　 4、自我超越：个人自愿投入工作，追求工作的专精化，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，这是自我超越的来源。 ? 　　 5、系统思考：培样组织成员综观全局的思考能力，通过收集资讯和分析，能够看清问题的本质和事物间的因果关系。 ? 　　 五、柔性管理 ? 　　 “我喜欢被管理的方式是：让我有自己作决定的空间，决定我要何时及如何做我的工作。” ? 　　 “我上司的管理风格非常自由，他让我去做我自己的事，我喜欢这样，这是某种程度的信任。对我而言，这使我有更强烈的工作动机。” ? 　　 “我常常希望自己的想法对最后的成果有更多的影响力，这通常也会改善我的工作。如果我投入更多，我则可能在工作以外的时间也去思考。当我的想法受到重视，我将更愿意全心全意地为工作付出，这代表我将会付出更多的心血，工作质量也会更好。” ? 　　 下面几个事项都有助于管理者与下属之间建立感情磁力： ? 　　 1、管理者亲切呼唤下属的名字。一般而言，每个人都不愿意自己被忽视，希望获得他人对自己的重视。因此，管理者应该尊重员工“我很重要”的心理诉求。 ? 　　 2、如果下属常常感到不安，管理者要找出使下属不安的因素，争取消除员工内心的不安。 ? 　　 3、体谅下属的困难。 ? 　　 柔性管理法则具体体现： ? 　　 1、企业强调感情管理，注重企业文化建设，在企业内部推行民主管理，致力于人力资源的开发； ? 　　 2、组织趋向柔性化，集权的管理方式被分权的方式所取代，传统的金字塔形组织结构过渡到网络型组织，组织结构逐步向弹性权变设置； ? 　　 3、战略决策的制定柔性化，如增强战略的灵活性，实行弹性预算，推行滚动计划法等； ? 　　 4、在市场营销方面，采取整合营销的方式吸引消费者，全方位刺激消费者的购买欲望，提高产品的市场占有率； ? 　　 5、高新技术被企业引入管理流程，信息技术带来的管理信息系统、办公自动化等，是管理具有更灵敏、快速的特点。 ? 　　 六、感情管理 ? 　　 一名男子出差某国，当他买好回国的飞机票后，到邮局给妻子发电报。他写好了电文，把它交给了邮局的职员，然而在付费的时候，他发现自己口袋里的钱不足以支付电文的价钱，于是他对女职员说：“把亲爱的从电文中删除吧，这样钱刚好够。” ? 　　 “别这样，”那位女职员从自己的手提包里取出了钱，并说，“还是让我来为亲爱的这几个字付钱吧，妻子最想从丈夫那得到的就是它们了。” ? 　　 感情管理3种方法： ? 　　 1、民主管理。管理者能够把自己置身于与员工平等的地位，在组织内部形成民主的气氛，建立具有家庭感的企业文化。 ? 　　 2、形象管理。管理者身先士卒，勇于承担责任，意志坚韧，对于成功有着执著的追求，通过自我的形象来影响员工，争取使自己成为员工的