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PAGE / NUMPAGES 第七章　房地产开发项目管理 　　【本章历年测试情况】　　■本章所占分值一般在7分左右　　主要内容　　■1.房地产开发项目管理概述　　■2.房地产开发项目招投标　　■3.房地产开发项目进度、投资和质量管理　　■4.房地产开发项目风险管理　　■5.房地产开发项目合同管理　　1.房地产开发项目管理概述　　■1.1房地产项目地定义与特征　　■1.2房地产项目全寿命周期　　■1.3房地产项目地系统构成　　■1.4房地产项目管理地含义　　■1.5房地产项目管理过程　　■1.6房地产项目管理组织　　1.1房地产项目地定义与特征　　■项目建设项目地概念　　　　□是指在一定地时间、费用和质量要求下,为形成一定生产能力或使用功能地固定资产,而按照特定地程序完成地一次性任务　　　　□房地产开发项目是一种类型地项目建设项目　　■房地产项目与一般项目建设项目相比地特征　　　　□房地产项目时间目标地限定性较强－工期　　　　□房地产项目质量要求高－质量　　　　□房地产项目费用目标较强－成本　　　　□房地产项目具有较强地系统性－系统　　　　□房地产项目涉及诸多地政策与法规－相关性强　　【例题·单选题】【2007年真题】项目建设项目是指在一定时间、费用和质量要求下,为形成一定生产能力或使用功能）地固定资产,而按特定地程序完成地）.　　A.承包合同　　B.一次性任务　　C.管理工作　　D.施工过程　　【答疑编号811070101】　　【答案】B　　1.2房地产项目全寿命周期　　■项目前期策划和确立阶段可行性研究阶段）　　■项目设计阶段　　■项目实行阶段建设阶段）　　■项目使用阶段交付使用到规定地责任期结束为止）　　1.3房地产项目地系统构成　　■项目系统　　　　□单项项目　　　　　　■具有独立地设计文件,建成后可以独立发挥效益地项目　　　　　　■如办公楼、图书馆　　　　□单位项目　　　　　　■有独立地设计文件,但不能独立发挥效益　　　　　　■如图书馆中地室外项目、主体项目　　　　□分部项目　　　　　　■如地基基础、楼地面　　　　□分项项目　　　　　　■模板、砌筑体等　　【例题·单选题】【典型例题】房地产项目系统构成地关系为 ）　　A.分项项目∈分部项目∈单位项目∈单项项目　　B.分项项目∈分部项目∈单项项目∈单位项目　　C.分部项目∈分项项目∈单项项目∈单位项目　　D.分部项目∈单项项目∈分项项目∈单位项目　　【答疑编号811070102】　　【答案】A　　■目标系统　　　　□功能目标－使用功能　　　　□管理目标－质量、进度、费用、安全、资源、现场等　　　　□影响指标－对环境、社会、经济、文化、政治、国际等方面地影响　　【例题·多选题】【典型例题】项目项目目标系统是项目项目所要达到地状态地描述系统,包括 ）　　A.功能目标　　B.管理目标　　C.实行目标　　D.影响目标　　E.控制目标　　【答疑编号811070103】　　【答案】ABD　　1.4房地产项目管理地含义　　■根据管理者不同分类5类）　　　　□建设项目管理业主单位）　　　　□设计项目管理设计单位）　　　　□项目咨询项目管理咨询监理单位）　　　　□施工项目管理施工单位）　　　　□后期物业管理物业公司）　　■按项目管理工作任务分类7类）　　　　□成本管理　　　　□工期管理　　　　□质量管理　　　　□现场管理　　　　□组织和信息管理　　　　□合同管理　　　　□风险管理　　1.5房地产项目管理过程　　六大阶段四大管理过程 启动 计划 实行与控制 收尾 项目建议书 项目机会研究 编写项目建议书规划 编写项目建议书及论证 项目建议书审批 可行性研究 获批准地项目建议书 可行性研究大纲 编写可行性研究报告及论证 可行性研究报告上报审批 设计工作 立项,设计任务书 签订设计合同 设计实行及目标控制 移交设计文件 施工准备 设计图、规划许可 编制建设准备工作计划 招标及施工前期工作 上报开工报告,申领施工许可证 施工 接到施工许可证 编制项目管理实行规划 四控、四管、一协调 验收报告 验收、交用 竣工验收程序 竣工验收计划 验收、整理资料 项目和资料移交 　　【例题·单选题】【典型例题】施工准备阶段地收尾过程是指 ）.　　A.设计图、规划许可　　B.上报开工报告,申领施工许可　　C.施工招标　　D.编制建设准备工作计划　　【答疑编号811070104】　　【答案】B　　1.6房地产项目管理组织 特点 适用范围 职能型 按职能划分部门,各部门独立 适用于小型、简单、历时短地项目 项目型 　　按项目分设项目经理