管理就要贯彻到底一.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 亿生传奇教育集团 管理就要贯彻到底一教材 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 关键词 表现说明 传达不到位 管理者虽然已经领会了上司的意图，但是在向下传达时没有足够的重视，导致信息出现遗漏或者偏差，该说的没说，不该说的却说了一大堆，这样员工执行起来自然不到位。 主观臆断 管理者自恃能力不低，但是常常凭借自己的主观想法，随意揣测或者诠释领导意图，让本来清晰可见的领导意图，变得 模糊令人捉摸不透，以至于让员工根本无法理解，无从下手。 坚持管 理原则 提升管 理能力 良好性 格魅力 人性化 管理 贯彻到底 的保障 贯彻到底 的助力 贯彻到底 的催化剂 贯彻到底 的基础 管理到位的四个方面 一、提升自身管理能力 管理能力，是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和 能力的综合反映。 中层管理者是企业（团队）中运用有效资源实现最大效益的 决策者、领导者、执行者和推动者，因此，管理者能力的高低， 直接影响到企业（团队）的发展。 提高管理能力，是管理能否贯彻到底的基础和前提。如何提 升管理能力，方法如下 方法 说明 学习 知识改变命运，经常看与管理有关的书籍，或者上网查阅，以及参考前辈的管理心得，不断提高自我的管理理论知识。 实践 有了理论基础，就要在实践中学会灵活运用。管理在于实践，在日常管理活动中不断积累成功经验，实践越多，积累越多。“多劳者能” 勤于思考 同一件事情，处理方法不同，结果就不同，这就是善于思考和不善于思考的区别，前者往往能针对不同问题，找出最优的解决方案。 培养观察和发现问题的能力 管理者应该通过相关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么，并能帮助和指导员工去解决问题。解决问题的原则：公正客观；及时不拖延；严格管理 ，对事不对人 有效沟通 经常与下属进行沟通，鼓励并提出自己的看法以及部门存在的问题，以便及时改善。 提升管理力的五种方法 二、坚持原则是贯彻到底的保障 管理要做到完美，关键是贯彻到底。“到”由“至”和“刀”组成，“至”有“到达”的意思，而“刀”不是指“切菜”用的刀，而是“必须坚持原则”。 要做好管理工作，首先，要看身为管理者的你，是否是一个能够坚持原则的人。 原则为什么这么重要，因为管理所要面对的是人，而不是事，如何在人和事之间求取平衡，这是管理者必须要面对的，要做到这点，就必须坚持原则，否则将会使简单的问题复杂化，使团队变的一团糟。 故事：孙武练女兵 “慈不带兵”就是这个道理，身为管理者，必须学会按照规则办事，并对违反规则的人或者事给予严惩，否则很难执行任何的决策，更不要说贯彻到底了。 三、刚柔并济，人性化管理是贯彻到底的助力 规则是刚性的，而管理者应该是有感情的，有时候真正能留住一个人的不一定是刚性的规则，而是人性化的关怀。 很多的管理者都经常把人性管理挂在嘴边，但却很难将它落实到具体的管理工作中去，这样人性化管理就成了一句“口号”。 实践证明，只有把人性化管理融入到具体的工作之中，才能实现预期的管理目标。 提示 ：“人性化管理”，不等于“人情管理” 要做到人性化管理，必须遵守以下三个原则： 关键词 建议说明 关心体恤员工 这是人性化管理的首要条件，它可以消除管理者和员工之间的角色落差，从而更好的把管理制度执行得完美。 尊重员工 每个员工的性格和做事方式不同，这是管理者必须要充分考虑的一点，尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家都能沿着一个方向前进就应该多鼓励，而不是吹毛求疵。求同存异是相互尊重的基础，尊重是相互的，尊重员工，相反员工也会尊重管理者，这样员工就会更乐意执行管理者的想法 以身作则 己所不欲勿施于人，如果连管理者都不能坚守企业（团队）制度，那又怎么树立在员工的威信呢？所以，……. 人性化管理三原则 四、性格魅力是贯彻到底的催化剂 在企业行为中，管理者主要是通过做“人”的工作来体现所在岗位的价值和工作成绩，因此“性格”对管理者来说就显得尤为重要。 这就要求管理者，在日常工作中切实塑造好自己的性格魅力作为管理者需要具备什么样的性格才能更有利于管理工作的进行呢？ 下面就是一个管理者应该修炼的性格模型： 热情 大度 宽容 处事冷