kpi管理指标模块.docVIP

PAGE PAGE 1 公司2000年总体目标业务类型 公司2000年总体目标 特征 例子 9月份目标 12月份目标 特殊项目 锐信公司核心业务 1－3年大投资 全资子公司（重叠管理） 商才+技术 卡拉OK 签订融资合同 第一笔融资到位 人力招聘、培训完成 运作体系建立 资金进入状况100% 人力全部落实 运作体系完善 技术全面完善 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 自发技术、他发技术 与外部资源对接 形成独立运作子公司 是战略性的长期目的 商才+技术 新闻联盟 （占股份25%） 新闻联盟RD完成 新闻联盟合作书签定 新闻联盟运作体系建立 新闻联盟收入50万元 确立第二个技术入股项目 第二个技术入股项目RD完成 第二个技术入股项目合作书签定 新闻联盟完善运作体系 新闻联盟取得资金回报 . . .. . .创收项目 . . . . . . 客户上门，不需市场营销 量体定做、技术解决方案 RD主管，少量与客户互动 （终止期：明年以后） 技术 东方 阳光 人民 新华社 2个项目的签订 1个项目的完成 收入50万元 前一项目完成100％ 2个新项目签订 收入50万元 九月底公司运营目标部门 九月底公司运营目标 九月底公司运营目标 负责人 主要指标 细化指标 技术研发中心 研究院 棋院制培训体系正式运行 制定技术保密制度 完成技术人员的等级评定 技术人员的培训、发展与等级