施工保证措施计划.docx

施工保证措施计划 第一节、保证进度目标的措施 第二节、保证质量目标的措施 第三节、保证安全目标的措施 第四节、保证季节施工的措施 第五节、保证环境的措施 第六节、文明施工措施  第一节、保证进度目标的措施 1、计划管理措施 提前作好各项技术准备。若部分施工图纸晚到，我们将加强同设计人员的联系，取得设计支持，在施工图出图前提前完成施工方案等各项技术准备工作； 提前作好各项资源准备，重点应落实好劳动力、周转材料及大型施工机具。 常规材料提前准备。对一些常规材料，如钢筋、板材等可按工程量大小和施工进度提前备料； 倒排施工进度计划。若开工时间推迟，应在确保后墙不倒的前提不倒排施工进度计划，根据工程量的大小安排各项施工资源，在人力、物力、工机具、财力上充分保证，必要时采取二班作业制。 2、施工部署措施 在制订总进度计划以前，根据场地情况、图纸设备交付情况、施工特殊技术措施情况等由专家指导项目部制定出总施工程序，然后根据总工期要求，根据施工程序安排，制订总进度计划。 为保证科学安排，体现资源最佳化配置原则，进行施工区段划分、施工阶段划分及各阶段工期分配，形成节点计划，突出发挥流水和穿插作用，体现空间保时间的原则。 本标段各阶段平行流水和穿插比较集中，平行流水主要体现在基础施工与主体施工分区、厂房钢结构吊装分区中进行，平行流水重点控制时间与区间工作面的协调管理。穿插作业主要体现在厂房结构吊装主体框架结构之间，穿插作业重点控制工序间条件的控制管理，重点控制安全环境的创造。 3、资源保证措施 根据施工总进度计划、施工准备工作计划提前开展合格供应商选定工作、开展特殊工种培训工作确保劳动力资源；根据质量目标和质量计划，配置能保证精优质量的周转材料；对涉及安装需要的大型机械设备、专用工机具等均按要求提前配置齐全。 资源保证是实现计划的关键。资源保证建立由公司总部与项目部共同实施的执行平台，以便保证资源投入的可靠性、及时性。 4、提高现场解决问题的能力措施 （1）项目部强化信息管理、执行力管理，提高现场解决问题的能力。 （2）公司选派优秀技术专家支撑项目部，提高解决技术问题的能力。 （3）项目部严格按照标准化文明工地考核要求，减少问题的出现。 （4）做好与设计、设备等的技术结合、做好钢结构制作与安装的结合，处理好钢结构安装与设备基础施工的关系，杜绝重大问题的出现。 （5）协调好各标段之间工序与场地问题，协调好本标段各阶段之间穿插与流水，协调好项目部平行管理之间的关系。 （6）正确及时对待业主、监理提出的意见或通知单，及时采取措施，提倡举一反三，提高执行业主指令的意识。 5、技术保证措施 （1）由于本工程的钢结构安装量很大，且安装时间集中，这对抢工期是一个瓶颈制约，为确保在相当紧张的工期里把大量设备吊装就位，我们将加强对行车的协调平衡管理，以满足设备吊装作业的需求，为大面积展开作业创造条件。 保证足够的劳动力，全面开花同步施工。 （2）由于本工程土建以多层框架结构为主，资源最优化配置，土建工程施工阶段投入充足的劳动力、施工机械，确保工程施工材料垂直运输从而保证土建工程施工进度。 采取全面开花同步施工，从而确保土建工程主体结构及时全部完工钢结构安装工序施工。 （3）施工技术管理整体布局、统一规划。 施工技术管理整体布局、统一规划，土建、机、电、钢构工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件。 第二节、保证质量目标的措施 1、管理保证措施 为全面实现项目质量目标，重点做好以下几方面： （1）始终坚持“质量精品”目标不动摇，提高所有参战员工的质量意识，树立“企业的质量品牌”意识。 （2）细化分解质量目标，做好质量计划、创优规划、样板工程规划，确定保证措施及费用投入预算。 （3）根据工程创优规划，制定内控标准。 （4）坚持管件样板先行，制定质量通病防治技术措施。 （5）坚持项目一级专检制，重要、关键工序由项目经理部组织联合检查验收制度，强调工序控制和验收，强化自检，重点抓监理验收一次通过率。质检站设专职从事材料、半成品检查验收人员，强调从源头抓起。 （6）加强对操作工技术培训，坚持重要工种、岗位的持证上岗制度。 （7）加强计量管理工作，分包队伍使用的计量器具管理，纳入到公司计量管理制度控制范围中。 （8）加强质量信息沟通，对业主、监督站、监理反映的问题或质量隐患及时处理，建立快速反映管理流程。 2、项目技术保证措施 （1）土建工程 a、质量控制点 b、测量控制网的轴线位置和标高控制点。 c、厂房柱基础杯口底和面的标高和轴线位移。 d、施工缝的止水处理。 e、混凝土柱、梁、板棱角、平整度、无通病。 f、混凝土顶面的标高和各轴线的偏差，设备基础直埋螺栓和预埋螺栓孔的标高和中心偏差。 h、预埋铁件安装的标高、平整度和中心线控制