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〃为客户创造价值. 〃为客户创造价值. 帮助客户成功〃 运用六西格玛管理方法实现快速换模SMED 挤出线快速换模六西格玛项目是申雅密封件有限公司降本增效的重要项目之一。通过实现生产线的快速 换摸来减少停机时间，减少牵引废品，降低挤出线废品率。该项目主要运用六西格玛DMA IC的系统方法来开 展，通过运用数理统计和科学的方法客观的分析导致换摸耗时的原因和瓶颈。同时通过工装口模改进，过程 改进和过程标准化，将无序的过程变为有序，减少过程中的瓶颈，从而实现挤出线快速换摸。 申雅密封件有限公司是国内投资规模最大、市场占有率最高的轿车密封条制造厂商。根据公司市场营销 部提供的资料，以产品覆盖率统计，申雅产品占整个目标市场的35%至40%。从销售额角度來看，申雅两倍领 先位于第二位的同行业竞争对手。随着后WT0时代的到來，汽车业面临重新洗牌。只有清楚的认识自己并秉 承持续改进的理念才能保持在未来的竞争中持续领先。 为了提高企业的核心竞争力，公司在2004年导入六西格玛，希望通过黑带和绿带项目降低劣质成本。随 着市场的拓展，挤出产品增多，为了适应多产品小库存的生产模式，释放生产线能力，降低废品，必须缩短 换模时间。同时，快速换模项目也推进了现场6S管理，工装口模的持续改进，让操作工接触到精益生产的理 念，提高生产人员的综合素质。 1、 界定阶段 界定阶段主要内容有：了解目前现状、设定项目目标、