现代企业5S管理制度.docx

第 PAGE 7页 共NUMPAGES8页 PAGE XX集团XXXXX分公司管理办法 —————————————— ★ ——————————————— 生产现场5S管理办法 XXXXXX.G.06005.0-2014 2014年2月25日发布 XXXXXXXX公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 1. 目的 3 HYPERLINK 2. 适用范围 3 HYPERLINK 3. 术语和定义 3 HYPERLINK 4. 引用文件 3 HYPERLINK 5. 职责 3 HYPERLINK 6. 管理内容和规定 4 HYPERLINK 7. 记录 7 HYPERLINK 8. 附则 7 HYPERLINK 9. 附件 7 HYPERLINK 附加说明： 8 HYPERLINK 附件一：5S问题整改通知单 9 HYPERLINK 附件二：生产现场5S检查表 10 HYPERLINK 附件三：生产现场5S自查表 10  目的 通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率；导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。 适用范围 本办法适用于XXXXXX分公司（以下简称“分公司”）区域内的所有生产现场。 术语和定义 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。 整顿（SEITON）：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致。 清扫（SEISO）：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。 清洁（SEIKETSU）：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。 素养（SHTSUKE）：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。 引用文件 无 职责 5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法， 负责牵头成立5S 检查小组。 5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况；负责本 部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达；参加公司每月的公司级评审；参与5S 推行方案 及政策的设计及修订。 5.3 5S 检查小组（成员由各单位指定人员组成）： 1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作； 2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》、《xxxxxx分公司办公室5S 检查表》； 3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。 管理内容和规定 6.1.5S管理要求 6.1.1. 整理（决定什么是必需的）要求 不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理； 不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器、检测工具、刀具、桌椅板凳、文具等应及时清除处理； 桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除； 白天不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换； 超过有效期的灭火器应及时更换； 超过保存期限的物品应及时处理。 6.1.2 整顿(使必需的物品条理化)要求 场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示；区域线必须明确、清楚；放置物品不可压区域线或超过区域线。物品应靠线放置（以整齐为原则）；存放区域零部件活产品料箱，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则； 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置；办公桌上不可大量存放档案夹（临时查阅除外），应放置在文件柜内；桌椅板凳应放置整齐；人离开座位如暂时不坐，应将椅子靠拢桌子；现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品（如茶杯等饮水器具）； 设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的标示，且有账可查；机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者；检测仪器上必须有校正标签（特殊情况可无标签，但应有标记可追溯）；工具、五金零配件等，应有明确的标示对号入座； 实施日常整顿的三定原则： 定品——所有物品任何人都知道是什么（名称/编号）； 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到； 定量——所有物品任何人都知道多少数量； 文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不可模糊不清；凡是贴的资料，四角不可翘起，应平整；有资料