现场生产组织的核心管理技术概述.ppt

第三单元 现场生产组织的 核心管理技术 问题及作业： 结合工作实际，谈谈你对定置管理的理解？ 自己工段的定置管理工作开展如何？存在什么问题？对提高定置管理工作水平有什么建议？ 工段有下列“症状”吗？ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。 (二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？ 关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。 其具体表现在以下方面： 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与