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成本管理 讲师：黄克正先生 一、成本意识 二、成本概念 1、成本的定义 2、成本的分类 1）制造成本 2）营销成本 3）财务成本 3、固定成本与变动 成本 成本管理 成本管理 成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强成本预测、计划和核算，降低产品成本，提高经济效益等方面都有着重要的作用。 一、成本意识 在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识。 比如： 1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情； 2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用； 3、休息时间把灯光关掉； 4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用； 5、掉在地上的物料或产品及时捡取； 6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等…… 还有： 1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为 1人做； 2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层 层请示，浪费时间，消耗精力； 3、生产频频换品种，同样浪费时间； 4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最 主要的原因； 5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资 金，并且占用生产流动空间； 6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成 本高的主要原因，品质成本内的失败成本过 高，往往是企业亏损的主要原因； 7、不当购置，购后没有使用或不能使用。 上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。 二、成本概念 1、成本的定义 取得财物或劳务，并可以用所付价格（或必须用于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。 我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产，当其效益消失时，成本就变成损失或费用。 2、成本的分类 1）制造成本 制造成本也称生产成本。是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 ①直接材料：直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。 ②直接人工：直接人工是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。 ③制造费用：制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括：间接材料、间接人工和其他费用。 A：间接材料：间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原材料，或辅助材料、低值易耗品等。 B：间接人工：指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。 C：其它费用：指水电、照明、不良品、返修、废品损失、保修、设备折旧、动力、燃料、厂房租金、旅差费、办公费等。 2）营销成本 ①管理费用：指公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用。 ②销售费用：指公司因产品销售活动而发生的应由企业自身负担的费用。 3、固定成本与变动成本 在一定时期和一定生产业务范围内，与生产多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本叫固定成本。 三、为什么要降低成本 追求利润是企业经营的重要目的之一。根据一般的常识，可以轻易得出结论： 利润＝售价－成本 —— ①式 用数学方法稍加变换①式可以转换为： 售价＝成本＋利润 —— ②式 成本＝售价－利润 —— ③式 以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。然而，从经营的角度来看，却大不相同。 2）成本主义 式②：售价＝成本＋利润 （利润相对不变） 式②反映的经营模式是产品的售价和利润以产品成本为依据。这种理念是根据成本来确定价格，只有在垄断企业和计划经济状况下，方能生存，我们称其为垄断主义。 例如： 某产品成本为9元，利润为成本的10%，即0.9元，则售价为9.9元。如果因经营情况变化，成本波动为10元或8元，而利润率相对不变时，则售价分别为11元或8.8元。 3）利润主义 式③：成本＝售价－利润 （以产品利润目标来设定目标成本） 式③反映的经营模式是以产品利润目标来设定目标成本。 例如： 某产品利润目标为1元或10%，市场售价为10元，则目标成本为9元，如果市场售价为9元，则成本应控制在8元（利润目标1元）或8.1元（利润目标