管理层绩效考核er模型.docxVIP

2019年管理层绩效考核ER模型 　　 篇一：管理层绩效考核表格 ? 　　 管理层考核表 ? 　　 （考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员） ? 　　 姓名：岗位名称：总得分: ? 　　 篇二：管理层绩效考核方案 ? 　　 管理层绩效考核方案 ? 　　 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 ? 　　 目录： ? 　　 第一章：总则 ? 　　 第二章：考核组织管理第三章：考核内容第四章：考核方法 ? 　　 第五章：考核月度标准第六章：相关表格第七章：计算方法第八章：附件 ? 　　 第一章总则 ? 　　 第一条适用范围： ? 　　 本方案适用于八大碗餐饮有限公司所有的管理干部。第二条考核目的： ? 　　 通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； ? 　　 通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。第三条考核原则： ? 　　 ①公平、公正、统一标准；②定性与定量相结合； ? 　　 ③以日常记录和客观事实为依据。 ? 　　 第二章考核组织管理 ? 　　 第四条组成人员：负责人：成员： ? 　　 对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。 ? 　　 第三章考核内容 ? 　　 第五条考核项目及比例： ? 　　 1、毛利率：公司根据每个店的价位制定毛利率，不同的店毛利率可能有所不同，根据店面实际情况来计算； ? 　　 2、日常管理：由人力资源部监督，对各分店的日常管理给予考核，主要包括：管理能力、执行力、工作效率、沟通协调、出勤、卫生、安全、投诉等。 ? 　　 第四章考核方法 ? 　　 第六条考核周期： ? 　　 1、月度考核：公司所有员工都进行月度考核，各部门主管在每月5日前将上月所有人员的考核表提交至人力资源部，由人力资源部进行审核后呈总经理核准； ? 　　 2、年度考核：部门主管（含）以上的员工在月度考核的基础上还将进行年度考核。第七条日常管理考核关系： ? 　　 考核关系分为直接上级考核、相关部门考核两种关系；不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系。 ? 　　 第八条日常管理考核方法： ? 　　 自评（10%）、互评（10%）、上级主管（40%）、相关部门（总占40%，其中人力资源部20%、采购部10%、财务部10%）。第九条考核流程： ? 　　 1、考评小组组织并落实考评内容，将考评内容及时通知相关人员；2、核结果报总经理质询、批准、确定最终考核结果，并做出奖惩决定；3、考核结果与奖励决定公布于相关分店； ? 　　 4、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议；5、在异议的人员解释或复评，并向该人员反馈；6、公布最终考评情况、考评结果。 ? 　　 第六章相关表格 ? 　　 被考核人：岗位：店长、前厅经理、后堂主管考核日期： ? 　　 第七章计算方法 ? 　　 考核对象：部门经理、主管 ? 　　 第八章附件 ? 　　 第十条本方案由人力资源部负责解释、修订； ? 　　 第十一条前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准；第十二条本方案经公司总经理批准后执行。 ? 　　 篇三：员工及管理层工作绩效考核表(范本) ? 　　 员工月度绩效考核表 ? 　　 评定时间： ? 　　 管理层月度绩效考核表 ? 　　 评定时间： ? 　　 ? lass=MsoNormal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;