高执行力团队打造.pptVIP

沟通的原则 ● 紧盯目标 ● 控制情绪 ● 了解需求 ● 奖惩结合 上对下 职场团队沟通之道 团队协作力 ● 遵君势、立君信 ● 度量人和事的重要性酌情汇报 ● 不同意见适度的坚持、不顶撞 有效沟通的原则 下对上 职场团队沟通之道 团队协作力 有效沟通的原则 ● 多尊重别人，有谦卑的心 ● 要多站在别人的立场 ● 少邀功，多贡献 ● 别把自己当回事 平行沟通 职场团队沟通之道 团队协作力 有效团队领导 第三部分 高执行力团队的特征 高执行力 技能 信任 执行力 文化 目标 承诺 有效团队领导 一、设定团队目标的实战方法 （ 目标描述、一致、共同承诺） 团队领导力 有效团队领导 二、建立团队信任： 信 任 帐 户 有效团队领导 三、团队执行力提升 有效团队领导 四、团队执行文化的传承 有效团队领导 五、团队执行文化的根源 有效团队领导 六、团队执行力持续提升 （共历坎坷、持续发展） 有效团队领导 七、团队文化建设实践 （仪式、共同语言、共同行为风格） 有效团队领导 防止团队执行漏斗 有效团队领导 团队影响力 第四部分 鼎尚管理咨询 最具实效的管理专家 上海 北京 长沙 杭州 南京 青岛 丽水 高执行力团队打造 高执行力团队管理思维 第一部分 有效团队管理从这里开始 变 态 职场沟通的重要性 高执行团队的管理思维 固定思维习惯 最需要变的是： 高执行团队的管理思维 防碍团队管理的人性弱点: 焦 点 ？ 高执行团队的管理思维 防碍团队管理的人性弱点: 你负面吗？ 高执行团队的管理思维 高执行团队的管理思维 团队执行以目标为导向 反思： ● 你关注了结果吗？目标意识够强吗？ ● 你做出了有效的管理资源运用吗？ ● 对团队执行的启示是什么？ 高执行团队的管理思维 管 理 管理自我 管理他人 管理组织 事 人 团队管理者成长之道 高执行团队的管理思维 沟通 与协调 IQ EQ AQ 目标管理与 自我控制 计划执行与核查 问题界定与决策 管理自己 职业化素养 时 间 管 理 团队管理者成长之道 高执行团队的管理思维 目标设定 与 过程控制 授 权 与 工作指导 绩效传达 与 激 励 部属甄选 和 培 育 团队建设 和 领 导 管理他人 管理技能 团队管理者成长之道 高执行团队的管理思维 企业战略与竞争 企业变革与创新 领导力与影响力 组织行为与企业文化 组织系统构建与改善 资源整合 团队管理者成长之道 管理 组织 高执行团队的管理思维 团队协作力 第二部分 沟通认知的启示 团队协作力 团队沟通的本质： 以人为尊，以已为始！ 团队协作力 为什么要从同理心开始？ 洞悉你的反射性沟通 团队沟通技能 团队协作力 实战技能—说 如何提升说的能力？ 团队协作力 用最有效的工具提升团队的力量 团队沟通技能 团队协作力 - * - Copyright@DNS - * - Copyright@DNS