打造装企工程新标准基础篇培训课件.ppt

打造装企工程新标准 这就是中国十大装饰企业？ 假！ 大！ 空！ 标准工程实施的三大障碍 2、企业中层障碍： 习惯作用影响（不愿意改变现状）； 意识不强、决心不够； 工程制胜意识薄弱； 关心个人得失； 缺乏打持久战的耐力； 缺乏细心度； 标准工程实施的三大障碍 3、企业基层障碍： 习惯作用影响（不愿意改变现状）； 关心个人得失； 缺乏工程质量为先的意识； 七、标准工程导入的关键点 关键一、加大引导与培育： 1、思想、观念引导为先 2、加大培训力度 （早、晚、周、月培训会） 3、 中、基层分享会 关键二、制定严格的激励机制： 七、标准工程导入的关键点 1、实行分组制，加大竞争力度； 2、按《标准工程施工验收标准化》的评分标准执行； 3、每周组织工地、小组、班组、监理评比； 关键二、制定严格的激励机制： 七、标准工程导入的关键点 4、正负工程互动学习； 5、每月组织一次工程激励大会————树典型； 6、加大各部门的沟通与交流—————拓宽推广范围； Company Logo LOGO * 装饰业之系列课程 引言：我自从出去走了几天 我就一连几天都睡不好觉！ 我们没业务怪不了别人！ 我们自己太不认真了！ 我们这就是在乱做！糊做！