年终奖管理制度.docVIP

员工年终奖考核管理办法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。 2、适用范围 2.1所有在职员工； 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 2.2.1 在中途离职者； 2.2.2事假年内超过20天者不发放； 2.2.3 假后长期未归者； 2.2.4工作中出现严重失误，给公司带来不利影响造成经济损失者； 2.2.5当年度受到过公司记大过处分者。 2.2.6公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资； 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）； 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算； 3.4 计算公式： 年终奖金=（全年工资∕12）×（全年考核总分∕在职月数-出勤奖惩加扣分）×公司效益系数 4、年终考核得分对应系数表 序号 考核得分 对应系数 序号 考核得分 对应系数 1 100分 1.4 6 75分～79分 0.9 2 95分～99分 1.3 7 70分～74分 0.8 3 90分～94分 1.2 8 65分～69分 0.7 4 85分～89分 1.1 9 60分～64分 0.6 5 80分～84分 1.0 10 60分以下 0.0 5、出勤奖惩加扣分规则 5.1 迟到、早退，一次扣1分； 5.2 每次请事假一天，每次扣1分； 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分； 5.4 旷工一天，每次扣10分； 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分； 5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分； 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 主管考核表 姓 名 部 门 职 务 考核人签名 考核时间 年 月 日 考核总评分 评定系数 考核项目 考核内容 标 准 分 值 上 级 评 分 工作态度 ①把工作放在第一位，努力工作 ②对新工作表现出积极态度 ③忠于职守 ④对部下的过失勇于承担责任 16 业务工作 ①正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 ②按照员工能力和个性合理分配工作 ③做好部门间的联系和协调工作 ④工作中保持协作的态度，推进工作 32 管理监督 ①善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 ②注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 ③妥善处理工作中的失误和临时加的工作 ④在人事安排方面下属没有不满 28 指导协调 ①经常注意保持下属的工作积极性 ②主动努力改善工作环境，提高效率 ③积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 ④注意进行目标管理，使工作协调进行 15 业绩评估 ①正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 ②工作成绩达到预期目标或计划要求 ③工作总结汇报准确真实 09 计分 100