备品备件考核管理办法暂行规定.docVIP

备品备件管理及考核办法暂行规定 一、目的 为保证公司正常生产，科学合理分配公司流动资金，备品备件管理必须做到合理性、计划性、规范性。为规范备品备件申报、采购、到货、使用等各流程，确保备件管理尽快步入正轨，在以教育为主，处罚为辅的思想前提下，特制定本备品备件考核管理办法暂行规定。 二、范围 本规定适用于生产系统与备品备件管理相关各部门（物供部、设备部、大修厂、电气自动化部、涂镀厂、酸轧厂、磨辊厂、动能厂、包装厂、天车维护）。 三、职责 1、设备部职责 1.1设备部为本标准的归口管理部门，并负责公司所有设备备品备件的监督管理，负责本制度的编制，修订，并组织实施。 1.2对各厂（部）所报计划进行严格审核，并定期对公司备件库存进行盘查。 1.3 调剂备件库存。当有部门急需某种备件时，设备部可协助其跨部门调剂现有库存备件，并督促其备件计划到货后返还相应部门。 1.4负责对各厂部的备品备件管理工作进行考核。 2、物供部职责 2.1对经设备部所提报的备件计划进行及时采购，并确认备件供货商资质，把好备件质量第一关。 2.2在接到设备部所提报的备件计划后，物供部应及时和相关部门沟通，一般在三日内回复备件采购信息反馈，让维修部门能合理组织检修计划。物供部应保证采购反馈信息的准确性。 2.3 单价高于2000元的备件或机加工件备件到货后，物供库房应及时通知设备部及报件人，三方共同对备件实施到货验收工作，