管理2(施工组织基本理论).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 资源冲突的调整 所谓资源冲突的调整，是指在计划时段内，某些资源的需用量过大，超出了可能供应的限度。 解决办法：(1) 增加资源的供应量，结果：多花钱；(2) 延长有关项目的施工时间，降低资源的使用强度，结果：延长总工期。 调整后要重新检查网络，重新计算时间参数，逐段检查资源利用情况。并对方案进行经济比较，求出最经济合理的方案。 工期压缩的调整 当网络计划的计算总工期T和限定的总工期[T]不符时，或实际进度和计划进度不一致时，需要进行工期调整。 工期压缩调整是在时间参数计算的基础上进行的。 比例缩短法 将需缩短的时间按各关键项目延续时间的比例进行分配。 采用这种方法，只要不产生关键线路的转移，可以一次成功。 压缩费用最小法 任何一个项目的费用由直接费和间接费组成，而直接费和该项目的延续时间近似成反比关系。 改变工期后，任一项目的直接费变化率为 式中，t0、tc— 分别为项目的正常工期和紧缩工期； C0、Cc— 分别为与t0、tc对应的直接费； e— 项目费用的变化率，即工期缩短单位时间所增加的直接费用。 具体作法 (1) 确定各项目的 t0、tc、C0、Cc，计算各项目的 e ； (2) 以各项目的正常工期 t0为基准，编制初始网络，确定总工期 T ； (3) 若 T 不大于[T]，则停止计算；若T[T]，则调整目标DT=T-[T]； (4) 选择调整对象：如果只有一条关键线路，则从关键项目中选择项目费用的变化率 e 最小的项目为调整对象；如果有几条关键线路，则从每条关键线路中选择一个项目，它们费用的变化率的和为最小。这些项目为调整对象，并进行同步压缩； (5) 确定一次调整的可能压缩时间 Dt。为了确保在一次调整中不发生关键线路转移，应按下式计算，  式中，tcp— 调整对象的允许压缩时间，如有几个关键项目需要同步压缩时，取其最小值；  tcr— 为每次调整前关键项目的延续时间，初次调整时，tcr=t0； — 为与调整对象关联的非关键项目的总时差； DT— 为调整目标。 (6) 计算一次调整增加的费用 DC DC=Dt {min(ecp)} 计算实例： 初始网络的计算总工期 T=395 天，若要求[T]=355天，应如何调整才能使直接费用增加最少？ 初始网络 第一次调整 第二次调整 第三次调整 第四次调整 第五次调整 成果摘要表 第三节 网络计划与流水原理进度计划的比较 流水原理的核心：连续、均衡、有节奏 缺点：不能全面反映出各工作相互之间的关系和影响，不便进行各种时间计算。 网络计划的核心 施工过程之间的逻辑关系决定了网络计划的计算工期。全面反映出各工作相互之间的制约和影响，进行各种时间计算，便于找出关键线路和关键工作。 缺点：很难看出流水作业的情况，一般网络图难以算出资源需要量的变化情况。 比较 在进度计划安排上侧重点不同，造成计算工期的差异。 流水施工进度计划强调施工连续，除隐含网络计划要求的工艺逻辑和组织逻辑关系外，还要求专业工作队连续施工的工艺连续以及空间连续。 流水计划工期大于等于网络计划工期。 案例 某土建基础工程，施工过程按挖槽（A）－垫层（B）－墙基（C）－回填土（D），施工段m＝4，其施工过程在各施工段上的流水节拍或持续时间见下表。试编制该土建基础工程的流水进度计划和网络进度计划。 施工过程 施工段1 施工段2 施工段3 施工段4 挖槽A 5 6 5 6 垫层B 2 1 2 1 墙基C 4 3 5 4 回填土D 2 2 4 2 管理2(施工组织基本理论). 谢谢 * * * * * * * * * * * 列出工程项目 工程列项的粗细程度应与进度计划的内容范围相适应，防止漏项。 总进度计划中，按扩大单项工程列项有，准备工程、导流工程、拦河坝工程、溢洪道工程、引水工程、水电站、升压变电站、水库清理工程、结束工作等。 对于单项工程进度，若按分部分项立项，以拦河坝工程为例可有：准备工作、基础开挖、基础处理、河床坝