管理会计学之生产决策2.ppt

利润增量法在调价决策中的应用 如果调价不会直接涉及成本水平，而且最大生产能力能满足调价需要，又不能转移，则可通过计算调价后的利润增量来判断调价方案的可行性，这种方法称为利润增量法。 利润增量法在调价决策中的应用 ΔP＞0时，可以调价； ΔP＜0时，不可以调价； ΔP = 0时，都可以。 三、以特殊要求为导向的定价决策方法——保利定价法 已知：在一定时期内，某企业采用自销方式销售的某种产品的相关固定成本为50 000万元，预计销量为100 000件；采用代销方式的相关固定成本为30 000万元，预计销量为50 000件。目标利润为200 000万元，单位变动成本为50万元。 要求:利用保利定价法作出自销或代销的决策。 解: 自销方式下的保利价格 =50+（200000+50000）/100000 =52.5(万元) 代销方式下的保利价格 =50+（200000+30000）/50000 =54.6(万元) ∵52.5＜54.6 ∴应当采用自销方式，因为自销方式方式下的价格更有市场竞争力 五、定价策略 心理定价策略 分期收款定价策略 弹性定价策略 管理会计学之生产决策2教材 谢谢 表6—26 相关成本分析表 单位:元 方案 项目 由甲分厂完成 由乙分厂完成 变动成本 专属成本 10×1 000＝10 000 12 000÷10＝1 200 11×1 000＝11 000 　　　　　　　 　　0 合 计 11200 11000 根据表6—26可以得出以下结论：应由乙分厂完成此任务，这样可为公司节约200元成本开支。 第二节 生产决策（4） —— 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用 概率分析法的应用 【例6－31】概率分析法在生产决策中的应用 已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如表6—27所示,销量资料如表6—28所示: 表6—27　 相关资料 品种 项目 Ａ品种 Ｂ品种 单价 单位变动成本 固定成本 300 268 24 000 285 256 24 000 表6—28　 销量资料 预计销量（件） 概　　率 Ａ品种 Ｂ品种 600 800 900 1 000 1 200 1 400 － 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 － 要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。 解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。 方案 销量 (件) 单位贡 献边际 贡献 边际 概率 贡献边际期 望 值 A品种 800 900 1 000 1 200 1 400 300-268 ＝32 25 600 28 800 32 000 38 400 44 800 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 2 560 2 880 9 600 11 520 8 960 合 计 35 520 表6—29　 期望价值计算分析表 方案 销量 (件) 单位贡 献边际 贡献 边际 概率 贡献边际期 望 值 B品种 600 800 900 1 000 1 200 285-256＝29 17 400 23 200 26 100 29 000 34 800 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 1 740 4 640 5 220 11 600 3 480 合 计 26 680 接上表 决策结论： 从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值高，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。 大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。 大中取大法的应用 已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表6—30所示。 要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。 解：依题意编制分析表如表6—31所示。 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 销路 产量方案 畅销 一般 滞销 2 000件 2 500件 3 000件 40 000 49 000 58 500 29 000 28 000 33 600 17 000 21 500 18 600 表6—30 贡献边际资料 单位：元