管理信息系统_02.ppt

* （4）动态应变性 MRPII是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。 * （5）模拟预见性 MRPII具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。 * （6）物流、资金流的统一 MRPII包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。 * 第六节 企业资源计划（ERP） 在MRPII出现后的10余年间，其原理、方法和软件都成熟和完善起来。但与此同时，又出现了许多新的管理思想、管理方法。计算机和信息技术更是飞速发展。MRPII系统软件也随着在变。 一、ERP系统概念的提出 * 其主要变化有以下五个方面： MRP II需要完善。 新的管理模式的出现并加入到MRPII软件之中来。 扩大MRPII软件在企业内部的功能和管理的范围。 将软件管理功能延伸到企业之外 新技术发展的要求 MRPII逐渐发展成新一代的企业资源计划（即ERP）。 * ERP： 即企业资源计划（Enterprise Resources Planning），是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，提供的企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRPII的概念，吸收了准时生产（JIT），全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。 * 二、ERP系统的（功能）结构 ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。这样，ERP除了具有MRPII的计划和控制功能，还包括以下功能子系统： 支持企业整体发展战略的战略经营系统 全面成本管理（Total Cost Management）系统 敏捷后勤管理系统 * ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成： 支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统 应用新的技术开发和工程设计管理模式 建立敏捷后勤管理系统 实施精益生产方式 * ERP系统的一般结构 用友U8的系统功能 * SAP R/3系统 * 三、ERP 系统的管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 在网络经济时代企业仅靠自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销等活动。 现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 * （2）体现精益生产、敏捷制造的思想 “精益生产”（Lean Production , LP）是美国麻省理工学院 （MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同销售代理商、客户和供应商的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这就是精益生产的核心思想。 敏捷制造（ Agile Manufacturing ）的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足开发生产新产品的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用 “同步工程”（CE）组织生产，用最短的时间新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 * （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP 系统通过定义事务处