链家地产经纪人运营部绩效方案设计及升降级规章制度P8.pdfVIP

实用标准 运营绩效及升降级制度 2010 年 7 月 1 日实施 一、业务体职务体系 专业路线 见习经纪人 经纪人 资深经纪人 管理路线 店经理 区经理 运营经理 各职级内晋升 一、经纪人 见习经纪人 经纪人 资深经纪人 二、带训师 带训师 营业主任 三、店经理 见习店经理 店经理 资深店经理 四、区经理 见习区经理 区经理 资深区经理 五、运营经理 二、经纪人绩效 1、 工资构成： 工资 =基本工资＋提成 （1）基本工资： 见习经纪人： 1000 元/ 月 经 纪 人： 1200 元/ 月 资深经纪人： 1500 元/ 月 基本工资＝底薪＋综合补贴 其中： 底薪：见习经纪人 800 元，经纪人 1000元，资深经纪人 1300 元 文档 实用标准 综合补贴： 200 元（含交通补贴 50 元、通讯补贴 50 元，餐补 100元） （2 ）提成： ◎以个人月度完成基准目标比例计提 达成率 经纪人 资深经纪人 C≤100% 10.0% 11.0% 100%＜C≤200% 15.0% 16.0% 200%＜C≤300% 20.0% 21.0% 300%＜C≤500% 25.0% 26.0% 500%＜C 30.0% 31.0% ◎租赁加点： 单数 整体提成比例上加点 3 单（含） 1% 备注：租赁每 3 单增加 1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。 2、新入职经纪人注意事项： ① 新人下店第一个月目标 7 折，第二个月目标 8 折，第三个月恢复正常。 3、经纪人升降级： ●见习经纪人 （转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合） 转正标准 延长试用期标准 淘汰标准 考核周期 2 个月 ①连续两个月平均达成 连续两个月均完成目标任务的 ①连续两个月业绩 率小于 30%②两个月内服 60 ％或连续两个月共完成 6 单（每 均大于等于 30％以上， 务稽查记录大于等于 3 次 月不低于 3 单） 但未达淘汰标准②两个 专业考核分大于