管理学原理11领导.ppt

第11章 领 导 所有的管理者都是领导者吗? 所有的领导者都是管理者吗? 思考? 领导者——一种影响力 管理者——职位和责任 领导者与管理者 领导与管理对比 管理 领导力 “产生秩序和一致” “产生变化和运动” ★计划性/预算性 ★愿景建设/战略性 ★组织性/员工化 ★成员结盟/沟通化 ★控制性/问题解决型 ★激励性/激发性 “所谓‘管理’，即保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。而‘领导’则是展示愿景和激励员工。” 关于领导 美国健康、教育和福利部前秘书长约翰﹒加德纳提出领导型管理者的几个要素： 他们眼光长远，从不满足于现状。 他们对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门。 他们把更多的精力放在愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。 他们有很强的政治技巧。 你心中领导的样子？ 看企业自身 看市场 现代管理思想意识 市场经济头脑 听意见建议 听政策法令 嗅信息动向 发号施令 想着员工、客户、组组事业 抓用人 抓决策 技术 管理 权力是依赖的函数 假定了人们对自己行为有一定的自主权 权力是潜在的，无须借助其他来证明自己的有效性 权力的本质 权力的来源 强制性权力 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 感召性权力 职位