技术管理手册内容.doc

PAGE 1 第一章 施工技术管理体系 一、项目经理部应根据项目管理的实际特点，建立健全施工技术管理体系，明确施工技术管理组织机构，编制相应的技术管理制度。 组织管理机构以框图表示，明确管理层级、机构名称、主责人员；管理制度以文件形式印发。组织管理机构框图参见图一“×××项目经理部技术管理组织机构框图”，项目经理部据实调整。 上一级总工程师 上一级总工程师 项目经理：X X X项目 项目经理：X X X 项目书记：X X X 上一级技术管理机构 上一级技术管理机构 安全总监：X X X项目总工:X X X 安全总监：X X X 项目总工:X X X 安全质量部部长：X X X 安全质量部 部长：X X X 实验室 主任：X X X 工程技术部 部长：X X X 第二项目队队长：X X X 第二项目队 队长：X X X 第三项目队 队长：X X X 第一项目队 队长：X X X 各施工班组 各施工班组 图一：×××项目经理部技术管理组织机构框图 二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管理制度两大类。 基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。各子（分）公司根据公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据据项目实际管理措施，适当调整，形成项目管理文件。 专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的，如监控量测、无砟轨道