5S活动策划方案.docxVIP

5S 活动深化方案 一、活动背景 5S 在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激 情，5S活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下” 的恶性循环状态。 本着“ 5S做好了， 才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。 二、活动目的 1、使 5S 相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要 ?..,不要 ??. ”文化； 2、提高员工的 5S 参与热情，达到全员参与的效果； 3、使 5S 活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。 4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。 三、活动开展 为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、 5S 实施 工作、 5S总结活动。 （一）宣传造势及知识普及 召开 5S 深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的 作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进 PK 的良性竞争机制， 促进 5S 深化工作的有效达成。 在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅，内容分别为“ 5S 做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？” 、“5S：你做我做他也做，随时随地坚持做” 。其中横幅“ 5S做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。 人资行政部制定《 5S 推行手册》，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主 安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要” 。 在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次 5S 知识有奖问答的 活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理 60 个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。 所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。 （二） 5S 实施工作 此项工作为期两个月， 分别是整理整顿月及清扫清洁月， 这两个主题活动月的主要工作分 1 / 2 别如下： 1、整理整顿月工作内容 1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准； 2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程； 3）人资行政部拟定 5S 标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。 2、清扫清洁月工作内容 1）在明确部门 5S 区域负责人的基础上，将部门内 5S 区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人； 2）展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得 50 元/ 人/ 次的奖励。 3）人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。 （三） 5S 活动总结 在清扫清洁月的最后半个月， 由人资行政部组织一次 5S征文活动。所有员工都可以参与， 文章内容以对 5S 活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在 200 以上。活动设置一等奖、二等奖各 1 名，并分别给予 200 元、 100 元的相应奖励。 在清扫清洁月结束后，召开前期 5S深化工作总结会议，总结各部门的 5S 效果及不足，并 确定 5S 工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或 5S 区域负责人间的 PK金额。 四、经费预算 活动横幅： 24m× 10 元 =240元 有奖知识问答奖品： 60 份× 5 元 =300 元 征文活动奖品： 300 元 其他预留费用： 300 元 合计： 1140 元 2 / 2