新医改、新制度与医院精细化管理课件精品.pptVIP

新医改、新制度与医院精细化管理 粗放式运营的困惑 新医院财务、会计制度实施 维护公益性，提高资金使用效益 加强成本控制降低医疗服务成本 硬化预算约束机制加强绩效考核 借势论事 精细化管理的框架 精细化管理的目标 精细化管理的基础 购置全过程论证 平衡VS因果 “二八”原则 摸清家底：床位使用资产占用管理费用 核岗定编：在编在岗工作效率储备流失 预算控制：资源配置内外无别形同虚设 资产管理：品类繁多高值低值卫材药品 绩效考评：指标片面科室不全职能分设 收支结余：区分政策性亏损经营性亏损 会计记账：科室项目病种收入成本核算 公立医院改革 试点指导意见 “十二五”规划 医改意见 推进公立医院管理体制改革、建立规范的公立医院运行机制 进一步完善公立医院的财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督 逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道 总体目标：构建富有效率的公立医院服务体系 在成本核算的基础上，合理确定医疗技术服务价格 完善基本医疗保障费用支付方式 加大政府投入。政府负责公立医院基本建设和大型设备购置、重点学科发展、符合国家规定的离退休人员费用和政策性亏损补贴等 加快医疗卫生事业改革发展 增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员积极性 积极稳妥推进公