华海药业绩效管理体系设计方案.ppt

华海药业绩效管理体系设计方案 ;前言;目录;一、系统篇;（一）绩效管理原理;绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程;绩效管理在人力资源管理体系中的位置;绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力;绩效管理是一个持续沟通的过程;绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色;（二）绩效管理体系;基于公司战略设计的绩效管理体系架构;绩效管理与人力资源管理体系其它模块间的关系;三级绩效计划体系;三级会议体系;三级绩效评估体系;三层四级绩效反馈体系;绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作;高层管理者在绩效管理的主要责任包括： 明确使命与愿景 确定公司的战略规划 组织开发和设计战略的关键业绩领域（KPA）和财务评价标准 组织制定公司的年度经营管理目标，提供资源和政策支持 组织制定公司的一级KPI体系 定期重点关注公司一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行榫，制定对策 指标分解到部门，审核部门二级KPI体系，并确定绩效指标的权重 与部门签订绩效合约 组织开展中高层管理人员的绩效述职;高层管理者在绩效管理不同阶段中的责任分配;中层管理者在绩效管理中的责任与作用;（三）KP