极力推荐：罗兰贝格-中惠集团业务发展战略和集团组织结构设复习课程.ppt

实现企业持续高速发展 ——制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设计中惠未来3－5年业务发展战略 Ｇ＆Ｄ中惠集团有限公司ＤＧ，2005年12月2日;管理概要（1/2）;; A. 使命、愿景、价值观与战略目标;罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为集团的使命，创造在客户、员工、股东与社会之间和谐平衡的关系;建议中惠将“最有价值的中国房地产企业”作为愿景，努力追求市场价值的最大化;;;根据未来五年的发展目标，中惠在2010年销售收入达到30亿，净利润9亿，5年累计收入100亿，累计利润接近30亿;;;B. 业务定位;B.1 开发模式;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;为实现未来5年的战略目标，中惠面临三种模式选择;采用纯项目开发模式，中惠需要在1年内同时运作10个以上的项目才能完成预定的战略目标;;如今，面对5个项目“快速操盘”的压力，工程质量与成本水平已经出现局部失控;另外，这种运作模式从土地增值中分享利润的能力也比较低;引入成片开发模式后，中惠可保持合理的项目数 ;在这种开发模式下，中惠可以实现未来5年的战略目标，项目开发收入近70亿利润17亿，成片开发超过30亿利润