如何做个a+管理者资料.docVIP

如何做个A+的管理者 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 　　有天一个男孩问华特(迪士尼创办人)：“你画米老鼠吗?” 　　“不，不是我。”华特说。 　　“那么你负责想所有的笑话和点子吗?” 　　“没有。我不做这些。” 　　最后，男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊?” 　　华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。” 　　在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。 　　大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。 　　他表示，要让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励有能力、没意愿的成员、提升有意愿、没能力的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，建立一个成功的团队(Building A Successful Team)是团队领导者的核心职能。 　　他进一