现场施工管理培训教材.ppt

现场施工管理 加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面 1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 ? 六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。 ??? 六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。 ??? 五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。 2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 ?? 四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。 ??? 三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。 ??? 两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。 3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求 四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。 ??? 四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。 ??? 五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。 ??? 五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。 ? 4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到  四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。 ??? 六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。 ??? 三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。 5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准 三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。 ??? 三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。 ??? 五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。 ??? 五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。  ? 6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实  三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。 ??? 四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。 ??? 三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。 场容 场容是指施工现场、特别是主现场的现场面貌。包括人口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也应包括办公室内环境甚至包括现场人员的行为。 一、场容管理的基本要求 　　场容管理的基本要求是创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工的顺利进行和防止事故发生的目的。 　　其次，是通过合理的规划施工用地，分阶段进行施工总平面设计。要通过场容管理与其他工作的结合，共同对现场进行管理。 　 最后，场容管理还应当贯穿到施工结束后的清场。施工结束后应将地面上施工遗留的物资清理干净。现场不作清理的地下管道，除业主要求外应一律切断供应源头。凡业主要求保留的地下管道应绘成平面图，交付业主，并作交接记录。 二、施工平面图 　 施工平面图可根据项目的规模分为施工总平面图和单位工程施工平面图。施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置。在编制施工总平面图前应当首先确定施工步骤。 施工平面图的内容应包括： 　　(1) 建筑现场的红线，可临时占用的地区，场外和场内交通道路，现场主要入口和次要人口，现场临时供水供电的入口位置。 　　(2) 测量放线的标桩、现场的地面大致标高。地形复杂的大型现场应有地形等高线，以及现场临时平整的标高设计。需要取土或弃土的项目应有取、弃土地区位置。 　　(3) 现场已建并在施工期内保留的建筑物、地上或地下的管道和线路；拟建的地上建筑物、构筑物。如先作管网时应标出拟建的永久管网位置。 　　(4) 现场主要施工机械加塔式起重机、施工电梯或垂直运输龙门架的位置。塔式起重机应按最大臂杆长度绘出有效工作范围。移动式塔式起重机应给出铁轨位置。 　　(5) 材料、构件和半成品的堆场。 　　(6) 生产、生活用的临时设施。包括临时变压器、水泵、搅拌站、办公室、供水供电线路、仓库的位置。现场工人的宿舍应尽量安置在场外，必须安置在场内时应与现场施工区域有分隔措施。 　　(7) 消防入口。消防道路和消火栓的位置。 　　(8) 平