诺基亚内部环境分析(1).pptVIP

3.在营销管理方面，规范对经销商渠道的管理，理顺各级经销商之间复杂的利益生态链，实现与经销商之间的和谐共赢，而不是目前的简单的以罚款代替管理的粗暴方式，损害经销商利益。在山寨文化极为严重的亚洲地区，加强对产品的宣传力度，引导消费者购买正品，让消费者认识到山寨产品的华而不实，从而摒弃山寨。4.在市场方面，应注重新兴市场的成长，加大对这些极富潜力市场的开拓，尽肯能的开发一些更贴近该市场，同时又实惠的产品。 诺基亚， 20世纪末在危机中求生存，他们凭借着其独到的眼光，积极进取的创新精神，一举夺下手机霸主的宝座，而今这样一个国际手机巨头更应居安思危，扭转如今手机行业的颓势。 对策和建议 1、继续保持诺基亚在产品设计方面的竞争优势 在“科技，以人为本”的企业经营理念下，诺基亚围绕科技创新，在产品的创新上不遗余力。在整个90年代，诺基亚不断更新的产品设计已经形成了独特的竞争优势。而现在，是该重新审视产品设计优势的时候了。诺基亚中国区销售和市场副总裁赵科林说，“我们为用户提供的是人性化的创新科技，满足个性需求的全系列产品、轻松友好的用户界面和专业专注的全心服务。” 在产品设计上，诺基亚应将自己对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中，向消费者坚持传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神——使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验，继续主导市场的潮流，多开发引