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PAGE PAGE 1 XX公司年终绩效考核实施方案 公司各部门： 为了客观评价各部门及全体员工2009年的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励大家争优创先，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，现将2009年度绩效考核工作安排如下： 一、考核的范围 全公司除董事长、董事（职工董事除外）和总经理以外的所有在职在岗的员工，均应参加年度考核，试用期人员不参加考核。 二、考核的组织 公司成立2009年绩效考核领导小组，负责本次考核的统筹、监督、审定和申诉工作。 组长： 成员： 考核领导小组办公室设在办公室，工作人员为： 三、考核办法 2009年度考核以目标任务分解表为基础，分部门考核和员工考核两个部分，采取定量与定性相结合的方法。员工考核分为中层干部（含总经理助理和部门负责人）和工作人员考核。 部门考核结果分优、良、差三个等级，员工考核结果分优秀、良好、称职、不称职四个等级。 1、部门考核办法 （1）各部门负责人填写《部门年度绩效考核表》； （2）考核领导小组与相关部门根据《公司2009年度工作目标分解表》计算确定每个部门关键绩效指标的实际值，得出定量考核得分； （3）公司领导评议并对每个部门打分。 部门考核得分由定量考核得分和公司领导评议得分两部分组成，权重依次为70%、30%。 考核领导小组办公室计算部门最终考评结果，确定部门考核等级，部门出现事故的取消评优资格。 2、中层干部考核办法 （1）填写《中层干部年度绩效考核表》； （2）公司领导评议并打分； （3）公司其他中层干部评议并打分。 中层干部考核由部门考核结果、公司领导评议得分和其他中层干部的评议得分三部分组成，权重分别为50％、30%、20%。 3、员工考核办法 （1）填写《员工年度绩效考核表》； （2）主管领导评议并打分； （3）公司考核领导小组办公室评议并打分。 员工考核由部门考核结果、主管领导评议得分和考核领导小组评议得分三部分组成，权重分别为30％、45%、25%。 四、考核的奖惩 考核的目的是为了提高全体员工的工作积极性，改进工作办法、提高工作绩效，根据《枢纽场站公司员工绩效考核制度》的精神和相关规定，采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行。 1、部门考核得分最高的，颁2009年度优秀部门奖； 2、员工考核得分最高的（中层干部除外），颁2009年度公司优秀员工奖； 3、以员工绩效考核成绩为参考，每个部门推荐评比一名员工，经总经理办公会议通过后，颁2009年度部门优秀员工奖。 五、考核时间安排 1、1月20日召开2009年度绩效考核动员大会。 2、1月21日—1月26日被考评人填报《部门年度绩效考核表》、《中层干部年度绩效考核表》和《员工年度绩效考核表》。 3、1月27日—1月29日组织实施部门考评和员工考评。 4、2月1日公布考核结果，报公司董事会审议。 六、考核的要求 1、年终绩效考核要严格坚持标准，切实体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实事求是地进行评价，评定优秀等次人员全年出勤率应在90%以上（即全年病、事假天数不超过22天），出现各类事故、受到通报批评以上处分的人员和部门不得评为优秀，在本岗工作不满一年的人员不得评为优秀。 2、年终考核的目的是为了提高绩效，激励员工，考核期间考核组织者要加强与被考核人的沟通，做好思想工作。员工对考核结果有异议的，在考核结果公布三日内以书面形式向考核领导小组办公室申诉。 3、年终考核工作时间紧、任务重，请公司全体员工积极配合，按时将各类考核表报考核领导小组办公室。 4、本实施方案由考核领导小组办公室负责解释。 附表：1、《公司各部门2009年度工作目标分解表》 2、《部门年度绩效考核表》 3、《中层干部年度绩效考核表》 4、《员工年度绩效考核表》 5、《部门测评表》 6、《中层干部测评表》 7、《员工测评表》 办 公 室 二〇一〇年一月十九日 考 核 步 骤 一、部门考核（4个部门） 1、等级：优、良、差 2、步骤： 交部门年度绩效考核表 → 考核领导小组办公室根据《各部门工作目标分解表》打分×70% → 公司领导打分×30% → 两项分数相加得出最终分数 → 依分数高低得出结果 二、员工考核（24人） 1、等级：优秀、良好、称职、不称职 2、步骤： （1）中层干部考核 交中层干部年度绩效考核表 → 部门得分×50% → 公司领导打分×30% → 其他公司中层干部打分×20% → 三项分数相加得出最终分数 → 依分数高低得出结果 （2）普通员工考核 交员工年度绩效考核表 → 部门得分×30% → 主管部门经理打分×45% → 考核领导小组打分×25% → 三项分数相加得出最终分数 → 依分数高低得出结果