XX公司在岗培训、轮班工作、协商薪酬等稳定员工队伍的实施方案.docVIP

XX公司通过在岗培训、轮班工作、协商薪酬等措施稳定员工队伍的实施方案 在华尔街国际金融风暴的冲击下，坚持市场场经济的中国经受了一次严峻的考验，“用工荒”的现象已经不复存在，大量工人失业，企业经营艰难，有的甚至破产、倒闭。我公司作为一个出口型外资企业，这次经济危机的冲击下遭受到了出口困难、生产订单减少、主营收入与上年同期下滑等一系列难题。但是我公司仍然坚持员工至上，在经营极其困难的情况下仍然把员工的保障性工作落到实处：工资按月发放，“五险一金”按时交纳，做到了与员工共命运，和国家同呼吸。为了稳定员工队伍，提升他们的工作和生活信心，共同走出公司经营困难的泥潭，我公司积极响应市里领导的政策和号召，组织实施在岗培训、轮班工作、协商薪酬等一系列方案。 总体目标 通过在岗培训提高员工的专业水平和能力，增强他们的工作信心；通过轮班工作和集体协商公司薪酬制度，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，保障他们的生活，稳定员工情绪，共同渡过难关。 二、方案实施筹备领导小组 由人力资源部联系各部门相关人员成立在岗培训、协商薪酬等筹备小组，选定合适的地点进行开会，突出强调这次实施方案的目标、任务和重要性，充分听取大家的意见，特别是领导和一些用经验员工的意见，分清工作层次和重点，明确人员分工，各司其职，做好准备和宣传工作，特别是要把市里领导的政策和公司目前的经营状况宣传到位。 方案实施的对象 如果是按部门的话可以从以下几个部门： 采购物流部。 质检部和质保部。 各生产车间的部门领导、班长和车间工人 后勤部门：人力资源部、财务部、注册部、检验检疫科、基建科、门卫和保洁。 如果是按员工作性质的话可以分为： 1．基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员） 2．中层管理人员。3．高级领导人员。 四、方案实施的时间 对于在岗培训、轮班工作和协商薪酬因为实施的内容和形式不一样，要区别对待科学的安排时间。 1．安排好在岗培训工作，因为各部门上班时间不统一，培训工作最好是按间段分开组织培训，统一协调，按部就班。例如： 第一时间段：生产车间。 第二时间段：质检、质保部。 第三时间段：采购物流部。 第四时间段：后勤部门。 2．对于轮班工作，要根据每个部门的用工情况制定科学合理的时间按排，不要给员工带来过大思想负担和心理压力，以免影响其工作积极性。 3．对于协商薪酬要找一个合适的时间，联合职工生活委员会，在最大限度的召集各部门人员参加，充分听取大家的意见。 4．最后是各个方案总结评估阶段。 五、方案实施的内容和形式。 1．在岗培训应按照岗位规范的要求，根据培训对象，制定出适合其岗位特点的培训形式，加强员工的专业技术水平和实际操作动手能力。在公司内部，可以通过部门级培训的形式，各部门负责人通过课堂讲解和观看宣传片等形式对部门员工进行培训，公司也可以通过聘请著名专家来公司进行讲解，给员工注入新鲜的血液和活力，弥补其原来固有的或传统的思维模式和实际动手解决问题能力的不足，使其对未来充满信心。在公司外部，可以通过社会培训机构和职业学校来组织实施，企业应加强教学和学员管理，确保培训质量，并接受劳动就业管理机构的监督检查。企业职工在岗转岗培训期满，由企业申报参加职业技能鉴定，鉴定合格的颁发专项能力证书或职业资格证书。总之，在岗培训方式灵活多样，应按照工作需要来确定。 2．对于各部门的领导要加强管理方面的培训，提高其管理水平和管理成效，为公司发展策划提供必要的依据。通过全面诊断，使公司部门领导更好的掌握企业生产经营运作的现状，明确企业自身优劣势和问题点，有针对性地及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，完善运营机制，促进公司经营方针和目标的实现。 3．关于轮班工作制度，要通过召开企业职工代表大会或者其他途径很形式，使大家充分理解和认识到，目前我国面临经济危机的严峻形势，本公司目前不景气的经营状况，告诉他们采用轮班制是迫不得已的，但是公司并不是让员工失业，而是非常时期的非常手段而已。让他们充分考虑到公司的难处，相信公司内部的员工都是通情达理的，让大家团结一致，团结才能出效率，团结才能出凝聚力，团结才能出生产力，有强大的国家做后盾，有市里领导的大力扶持，我们就一定能够走出低谷，战胜这场危机。 4．对于轮班制度我们要做充分的调研，科学的分析，制定出合情合理的轮班制度，让每位员工都能为公司尽力，都不让他们对公司带着情绪和怨言，公司员工在空余时间内，在不违反公司制度和规章的前提下，可以充分发挥个人积极性，做一些兼职或者自主经营一些小的地摊，给自己创收，既可以增加收入又可以给公司减轻一些负担。 5．关于协商薪酬，要做好方案实施前的宣传和讲解工作，让每位员工充分体会到公司的难处，让大家充分了解到公司目前的财务状况，要积极发挥职工生活委员会的作用，给每位员工耐心讲解，在协商中合作，在发展中分