基本工具管理方法有关课件.ppt

* SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 * SHA- LCD001AW (GB) * It is possible and necessary to 诊断 and 设计 1) OS to address the business issues, 2) the MI to support it and 3) the mindsetcapabilities to underpin the new way of working It is not possible or useful however to 计划and 实施 the changes along the 3 aspects separately, as often the way we make the hard changes, improve the soft issues towards the future state. The duration of mini-T on this page is based on assembly industry, it is the recommended lead time for pilot in any industry, however the subsequent mini-Ts could be 稍短 depending the industry and the change ability of the organization next page * SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * * SHA- LCD001AW (GB) * * * BVA-262606-241GE3-v6 材料和信息流 未来所需的资源（如设备、平面、技能） 流程效率：成本、质量、技能等 WIP 水平 从高级经理到一线人员所需的理念行为 确定改进理念所需的行动 业绩和健康管理 持续改善架构 支持性职能 组织设计（排班模式、控制范围） 能力培养流程 设计阶段 满足业务需求的未来 MIFA 支持运营体系的管理架构 强化新的工作方式所需的理念行为 Picture 设计 计划实施 固化完善 准备 诊断 按工作流制定策略性实施计划；按工作流实施 回顾并改进变革，对各部门经理进行指导 组建小组，沟通，和收集数据 运营系统 管理系统 理念行为 运营系统 支持运营系统的管理系统 强化新的工作方法的理念行为 3 * 未来状态设计 – 设计顺序 目前的状态 未来的状态 设计顺序 未来运营系统的设计 是根据理想状态的运营系统推出的 满足客户和业务需求 12-18个月可以实现 符合总体价值流运营系统 未来管理系统的设计 支持未来的运营系统 符合总体公司目标和/或管理系统 相关举措 未来理念行为的设计 支持运营和管理各部门的新方式 符合公司总体文化远景目标 运营系统 管理系统 理念行为 运营系统 管理系统 理念行为 1 2 3 1 3 2 * 确定未来管理系统的模板 业绩和健康管理 未来状态的定义 关键要素 明确的KPI和目标 完善的数据收集流程 持续的评估流程 解决问题的方法和工具 组织架构设计 明确的职责 集中和放权的适当平衡 确定合适的控制范围 明确的决策政策 能力培养流程 确定核心技能 量身定制的培训项目 奖励/结果 支持职能流程 明确支持要求 明确的联系 持续改善架构 持续改善工具 (如系统审计) 持续改善项目负责人的明确职责 部门管理人员应该根据所在部门情况建立明确、具体的未来管理系统的远景目标 * 未来的关键业绩指标体系 关键指标目标设定 生产运行会 调度部 设备运行部 班组会议 班组会议 选择量化的关键指标并设定有挑战性的目标，如：低压1.5小时，10kV 1.7小时 业绩对话 在生产运行会、部室会议、班组会议三个层面开展业绩对话，分析造成坏点的根本原因，优化现有方案 指标分解 将关键指标逐级分解，直至一线班组 操作班抢修反应时间跟踪指标 通知 准备时间 出车 到现场 回复 调度 恢复 送电 1 2 3 4 1 2 3 4 许可 到现场时间 故障诊断时间 自行抢修时间 举例 指标跟踪 每周一完成关键指标报表，精益办公室完成班组反应时间报表，并进