班组安全管理与建设教材.ppt

班组安全管理与建设 ;安全定律：青蛙原理;;; 启示：对自己工作场所的隐患熟视无睹、习以为常，是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题。;现代企业班组管理;1.班组长的作用和义务;2.班组长的职责与作用;3.班组长的安全生产职责;第十一章 班组安全管理概述;第一节 班组安全管理的原则;第一节 班组安全管理的原则;（2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。 民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发 和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管 理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。;第一节 班组安全管理的原则;第一节 班组安全管理的原则;第一节 班组安全管理的原则; 班组安全的管理是重视员工的工作生活的一种体现。其要依据安全生产方针直接为搞好安全生产创造条件，要根据班组的实际情况，提出相应的安全生产管理措施;要定期总结班组安全生产管理的经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容。 　　一、安全生产管理 　　班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有： 　　1、建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制; 　　2、制定和贯彻安全操作规程; 　　3、编制并组织实施安全技术措施计划;;;;;;;;;;;;;;第二节 班组安全管理制度;第二节 班组安全管理制度;第二节 班组安全管理制度;第二节 班组安全管理制度;第二节 班组安全管理制度;第二节 班组安全管理制度;第三节 班组安全管理的艺术和方法;第三节 班组安全管理的艺术和方法;第三节 班组安全管??的艺术和方法;第三节 班组安全管理的艺术和方法;学习白国周班组安全管理法;前言;白国周同志基本情况;白国周同志基本情况;白国周同志基本情况;“白国周班组管理法”的主要内容;理 念 引 领 法;班前礼仪法;手指口述交班法;互助联保法;亲情和谐法;“三快”现场管理法;“三勤”;“三细”;“三到位”;“三不少”;“三必谈”;“三提高”;“白国周班组管理法”的精神特点;秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产;生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态;刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手;坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力;22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹;“白国周班组管理法”的现实意义;“白国周班组管理法”的现实意义;“白国周班组管理法”的现实意义;“白国周班组管理法”的现实意义;“白国周班组管理法”的现实意义;班组长和班组管理;思考;了解班组和班组长;管理者的几种类型;如何做好班组管理工作 ;随时而有意识地调动员工的生产积极性;和组员加深相互的理解;树立好自我个人形象;班组长的角色认知;班组长的地位和使命;班组长的基本任务;班组长的重要作用;班组长的职责;班组长的管理水平;班组长的管理水平;班组长的技能要求;班组长的基本方法;班组长的注意事项;班组长的管理原则和权力;班组长的管理原则和权力;班组长的管理原则和权力;班组长的管理原则和权力;如何提高影响力;如何提高影响力;怎样当好班组长;怎样当好班组长;;怎样当好班组长;谢谢大家！