司机人员绩效考核制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 司机人员绩效考核制度（试行） 一、考核实施目的： 提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、适用范围： 公司物流部门全体（大车）司机人员。 考核内容： 司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元，事故期间月薪按1500计算。 司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1） 处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。 对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。 所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。 所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 所有处罚均由车队队长记录在《驾驶员档案》，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。 3. 实施司机绩效考评：（见附表2） 每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分； 季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。 季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。 连续3个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。 连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。 设立多项奖励条例，对表现优异