C培训管理制度制造型企业.docx

精选资料 可修改编辑 培训管理制度 文件编号： 文件页码：共11页 版 本：A/0版 生效日期：2017-04- 密 级：C级 编制 会签 批准 第一章 总则 第一条 目的 为满足公司发展需要，规范公司培训体系和流程，有效开发现有人力资源，特制定本制度。 第二条 原则 全体员工均应接受公司组织的各项教育培训。 第三条 适用范围 本制度适用于公司组织安排的各类培训活动。 第二章 职责 第四条 人力资源部是培训的归口管理部门，主要职责： 1、负责公司培训体系的建立与完善。 2、负责组织培训需求调查与分析、年度培训计划的制订、培训费用的预算以及日常培训组织实施、效果的跟踪。 3、负责公司外派培训课程和参训人员资格审核、组织及安排。 4、负责公司内部讲师队伍的建设与管理，以及组织内部培训教材的开发、编写工作。 5、负责培训档案及资料归档管理。 6、负责对特种作业岗位的培训和证件年审的组织安排，以及对各部门关键岗位持证情况的监督、检查。 7、负责公司内部书籍、光盘等培训教材的统一购买和管理。 8、负责公司培训室和培训设备的管理与维护。 第五条 生产部培训专员职责 1、负责O类员工的培训课程体系建立与完善。 2、负责O类员工培训计划、培训费用预算的制订与日常培训组织实施、效果跟踪。 3、负责O类员工培训记录、档案等的建立，定期报人力资源部备案。 4、负责生产部关键岗位持证上岗培训以及上岗证的制作、发放、登记建册。 5、负责生产部培训室和培训设备的管理与维护。 第六条 各部门职责： 1、配合人力资源部组织培训实施及培训效果跟踪工作。 2、负责根据公司的发展需要制订本部门培训需求和培训计划，监督本部门人员技能变化，确定员工更高层次的技能需求。 3、负责本部门职能要求的培训课程体系建立与完善。 4、负责部门内除公司层面培训以外的各种培训。 5、负责本部门内部兼职讲师的推荐，专业培训教材的编写。 6、负责本部门培训资料和培训记录的建档与管理； 7、负责本部门特殊工作岗位和关键岗位的培训，确保按要求持证上岗。 第七条 公司各部门与质量相关的培训管理详见质量管理体系有关文件的规定。 第三章 培训体系 第八条 从公司整体运营发展的需要出发，根据公司特色，结合各部门的实际情况建立培训体系（附件一：培训体系图）。按培训的性质和对象不同可将培训划分为新进人员培训、在职人员培训、内部研讨会及自我学习三部分。 第九条 新进人员入职培训 所有新入职员工必须参加入职培训，培训内容包括但不限于以下： 1、公司介绍、产品介绍、企业发展远景； 2、企业文化、组织机构、管理制度、作业流程； 3、安全教育、质量意识。 对有需要的新入职人员还须部门进行相关专业知识与专业技能的培训。 第十条 在职人员培训是体系中的主要部分，应结合阶层别与职能别进行开展。阶层别培训主要是根据管理层次的不同，给予不同的管理知识、观念、方法和技能等的培训；职能别培训的分类是按岗位不同进行划分，培训内容是以各岗位的专业水平和技能要求为重点，实施针对、务实的培训。 第十一条 内部研讨会及自我学习。推行内部研讨会能使各部门各岗位针对目前存在的问题，提出合理的解决方案，增强自行分析问题、解决问题的能力，加强人员、岗位、部门之间的沟通。同时鼓励自我学习，使员工自我提高的需求得以满足。 第十二条 培训的方式有内外讲师专题培训、案例研讨、光盘教学、参观学习、会议讨论和外派学习、自我学习等。 第十三条 人力资源部应组织各部门对每一培训类别建立相应的课程体系，且不断对培训课程体系进行延展、调整、修改，使之符合公司不同时期的发展需要。 第四章 培训规划 第十四条 培训规划是根据公司总体发展需要，结合现阶段的实际情况，做下阶段培训工作的开展计划，包括年度培训计划、月度培训计划等。 第十五条 年度培训计划必须在详细调查需求和认真分析总结的基础上，切实结合公司的实际情况来制订。年度培训计划应包括培训需求调查分析、培训目的、课程设置、费用预算，实施措施等。 第十六条 年度培训计划的制订组织 1、人力资源部于每年十二月份组织制定的下年度培训计划的制订； 2、各部门需根据本部门业务发展、人员技能提升需要、以往工作中突发事件表现出的差距需求、绩效考核中技能评估表现出的差距需求等制订本部门年度培训计划，报人力资源部。 3、年度培训计划的审批程序 人力资源部负责制订,经管委会会签,总经理批准。 第十七条 月度培训计划应根据年度计划分解和各部门根据实际情况临时增加的培训项目进行制定。 第十八条 对于部门临时提出的各类外部培训或进修，均需填写《培训申请表》（附