员工培训管理制度待改.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 员工培训管理制度 目的 1.1 让新进员工了解公司及产品概况、企业的管理制度，熟悉工作环境，掌握工作规范和必要的工作技能，从而能胜任自己的工作； 1.2 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为企业的可持续发展提供保障； 1.3 加强企业内部团队建设，增强企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解； 适用范围 凡本公司所属从业人员的在本职培训及其有关事项均依本细则办理。 培训原则 3.1 通过培训使新员工尽快地适应新环境，培养他们对企业的信赖感； 3.2 预先制订培训后期要求达到的标准； 3.3 培训和学习应是主动的而不是被动的； 3.4 参加培训者能从培训中有所收获； 3.5 通过培训为员工提供晋升的机会。 培训分类 4.1 按培训制定周期分为：年度培训和月度培训； 4.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训； 4.3 培训按形式可分为：外部培训和内部培训； 4.4 培训按培训对象可分为：管理人员的培训、一般员工的培训、专业岗位人员的培训、新进员工的培训等； 4.5 按培训内容可分为：岗位技能的培训、职业素质的培训、企业文化的培训等。 工作职责划分 5.1 人力资源部 全公司共同性培训课程的举办； 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报； 培训制度的制定及修改； 全公司在职培训实施成果及改善对策呈报；