公司奖惩管理制度详细版.docVIP

精选资料 可修改编辑 深圳市XXX融资担保有限公司 奖惩管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1、为树立良好的企业形象，促进员工工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度顺利贯彻和实施，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，参照国家有关法规，结合公司 实际情况制定本制度。 2、奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和骄人的成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，进而激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好的业绩，并营造一种健康积极的组织氛围。 3、惩戒的目的在于促使员工遵守公司和国家的相关规定，不断规范自身行为，加强岗位责任和规范工作标准、使之达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工的共同利益和长远利益。 第二条 奖惩的原则 1、公开、公平、公正为原则； 2、以国家相关法规为准则，以事实为依据； 3、论功行赏，有错必纠，赏罚分明。 第三条 奖励的方式 1、公司设立各类“专项奖励基金”，用于奖励公司优秀员工和做出贡献的员工。 2、凡为公司做出贡献的员工，公司根据其贡献大小，以物质奖励和精神奖励相结合的形式，对员工予以不同种类的奖励，包括通过授予奖励证书、行政加分、现金奖励、参加培训等各种方式，促进员工不断发展。 3、 奖励的等级分为：口头表扬、表扬、嘉奖、记功、记大功五个等级。 4、凡员工所获得的奖励（口头表扬除外），公司均出具《表彰令》，以邮件形式或网络形式公示全公司，对其进行表彰。 第四条 惩戒的方式 1、惩戒是对有违纪或责任过失行为的员工进行教育和指导。分违纪过失处分和责任过失处分。 2、公司惩戒以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。采取日常督促改进、行政罚分、罚款、通报批评等相结合的方式。 3、按照有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进，提高自身工作,与公司共同成长。 4、惩戒的等级分为：口头警告，书面警告、记小过、记大过、辞退（劝退）五个等级。 6、凡员工所受到的惩戒（口头警告除外），公司根据惩戒级别，通过书面和网络公示全公司，以对其和公司其他员工进行警示。 第五条 奖惩结果运用 公司奖惩与绩效评估工作同步并相互作用，根据绩效评估结果进行奖惩，根据奖惩记录影响绩效评估结果。员工奖惩记录由人力资源中心定期收集汇总，与员工绩效评估挂钩；奖惩记录和积分将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、调薪、个人职业发展等产生直接影响，甚至被公司解雇。 第二章 奖励 第一条 奖励宗旨 奉行论功行赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。 第二条 奖励种类 公司奖励分为经济奖励与行政奖励两种。经济奖励包括加薪、奖金、奖品及其他形式。行政奖励包括口头表扬、表扬、嘉奖、记功、记大功五种形式。 第三条 口头表扬 员工若有下列“良好表现”并有具体事实的，将会被给予“口头表扬”，“口头表扬”记录于各部门（但不记入员工档案），“口头表扬”的原因包括但不局限于下述项目： 1、热心服务公司、同事和客户，得到对方认可，并有具体事证的； 2、热爱公司、爱惜公物、厉行节约等行为； 3、团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员； 4、工作勤奋、积极主动，能够按时按质完成上司交办的任务的； 5、以身作则，自觉抵制和劝阻员工不良行为的； 6、提出较为良好工作建议和方案的； 7、较好完成阶段性工作任务（如项目任务、岗位工作管理任务等）的； 8、关心公司和他人，无私奉献具有爱心的； 9、 努力学习，积极提高自身素质和技能的； 10、其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，值得提倡的。 第四条 表扬 员工若有下列事迹之一，并有具体事证的，公司给予“表扬”。“表扬”包括但不局限以下项目： 1、遵规守纪，忠于职守、见义勇为，任劳任怨，成为部门榜样，通过自己的言行影响周围同事积极向上的； 2、热爱公司、爱惜公物、厉行节约，采取改进措施，为公司节约费用达10000元（含）以上者；或维护公司利益，挽回公司损失的行为，挽回经济损失达10000元（含）以上者。 3、积极审视公司各方面存在的隐患或不足，并提出解决思路，被公司采纳的；或对于内部管理或创新，提出有可实施性的意见和方案，被公司采纳并推行的；或积极思考，解决公司在市场、管理等各方面遇到的难题的； 4、阶段性业绩考核获得A级的； 5、积极帮助和指导新员工或同事，使其快速成长并取得一定成就的； 6、勤奋工作，保质保量并出色完成公司交办的紧急任务的； 7、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的形象和口碑，为公司带来良好声誉的； 8、克服困难、创造条件、抓住机遇，为公司取得较大业绩贡献或业绩突破的； 9、部门或个人的行为较好的体现了公司的企业文化，值得弘扬的。 10、公司规定予