执行力团队管理模式.pptVIP

企业两件事 联想集团总裁柳传志说：一家企业在任何阶段都在为两件事而奋斗: 1、企业的战略 2、团队的执行 毛主席说：当政治路线确定以后，战斗的执行能力就起到决定性的关键。 因此当企业的战略确定以后，团队的执行就起到了决定性的关键。 为什么 很多人都有梦想，但总是少数人成功，为什么？ 很多企业也有规划，但也是少数企业在成功，为什么？ 差别在哪里？就在 执行！ 一、责任思维 中国企业推卸责任的现象严重，长时间出现这样的怪圈现象将破坏企业的组织执行力。 同样，一个没有责任心的员工，他就不是一个合格的员工，更不是一个优秀的员工。 责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教！ 责任思维 员工不是在听我们怎么说，而是在看我们怎么做！ 很多管理者说，在时和不在时完全不一样。 那是因为：强将手下无弱兵，弱兵上面无强将。 管理定律：一群绵羊由一只老虎来带，统统都会变成老虎；相反，一群老虎由一只绵羊来带，统统都会变成绵羊！ 对于管理者最重要的一点就是学会自我反省！ 责任思维 内向型管理者与外向型管理者的区别：内向型是在自己身上找问题，管理水平是提升的；外向型是把责任推得一干二净，所以错误总是不断发生。 找不到责任人，就不可能将制度真正进行下去。 责任的承担就是解决问题的开始，责任的承担就是真正成长的开始，责任的承担就是提升团队执行力的开始。 责任思维 企业必须制定一条铁律,那就是：我是一切的根源！！！ 北大学生的自杀的故事。为什么我们没得到想要的薪水，为什么？为什么？ 养成自我出发、自我反省、自身检讨的习惯，就会变成珍珠。 二、成果思维 提问：有的人经常加班，责任心也很强，但做的事情始终不能让领导满意，客户满意，这时候为什么？ 执行的本质是：成果思维！ 什么是成果？结果是不是成果？成果是成功的结果。 电视机维修需要怎样才付钱？ 成果思维 商品交换关系，员工用成果来换取报酬和发展平台。 价值决定价钱！ 执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！ 小王有没有执行力？领导叫小王到底做什么？ 成果思维 买书只是任务，买到书才是成果。 小王有没有苦劳？有没有功劳？ 企业之所以发展，是因为有员工提供功劳，而非苦劳。 任何一个人在企业成长的核心是什么？是要为企业创造价值，提供成果！ 一个员工的忠心、热爱、感恩的真正表现也是为企业创造价值，提供成果。 成果思维 做了只是任务思维，做到才是成果思维。 提问：发传真是任务思维，还是成果思维？ 观点：做了*100=0 做到*1=100 任务型员工和成果型员工的区别是什么？ 找借口推卸责任 锁定目标想尽一切办法拿到成果 你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！员工不会做你想要的，而要去做你强调的。 送上三句话： 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！ 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果，构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡！ 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！ 执行只有一个主题：执行永远要的是成果，而不是任务！ 三、狼性思维 提问：作为一家企业，是打造完美型团队重要，还是打造有战斗力的团队重要？ 适者生存理论是：不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。 企业的零部件是什么？是员工！ 好的员工要继续，坏的员工要更换。 狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。 狼性思维 提问：什么是我们企业里的狼？ 企业里真正的狼是完善的淘汰及晋升机制，也就是制度。也就是狼性思维。 人进步是因为有危机感！ 深圳华为，任正非。1988年2万元起家，去年一年营业额就是2000多亿。 原因：除了高额奖金外，就是每个员工都有狼性思维，都有危机感，因为每年都有10%的淘汰率。要提升优秀的员工，淘汰不优秀的员工。会把最好的机制、最高的奖金，最棒的培训给那些优秀的员工，这就是我们成功的秘密！ 狼性思维 有德有才型 精品 重用重用再重用 有德无才型 半成品 开发开发再开发 无德无才型 废品 坚持淘汰不用 无德有才型 毒品 双开原则 开发：能否认同企业文化和价值观、有无共同方向和目标、能不能走在一起？ 开除！ 为什么要开除？ 狼性思维 松下集团松下幸之助：企业的管理首重人事管理，人事管理率先要除恶！ 通用公司杰克.韦尔奇先生也说：发现一个，拿下一个，决不留情！ 互动：各人自评是什么样的员工？ 观点：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！ 首恶不除，将会滋生重恶；首善不表彰，正气将无法弘扬！