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Company Logo Logo 第3章 出版物流管理概述 【开篇案例】 某一出版物流企业的老总,向经营房地产开发公司的朋友求助资金支持。朋友查看了项目方案资料之后,动了私心,不但没有借钱给出版物流老总,还抢了项目拥为已有。结果接下项目后,根本不懂得出版物流专业的房地产商很快就以失败告终。 某物流杂志社为一网上图书销售公司做物流项目策划,没有实践经验的杂志社表面文章做的很到位,可接下项目后,只做了几期杂志广告,杂志社就倒闭了,当然也没有完成对方所交给的项目任务。而投资方不仅耗费了时间、金钱,也耽误了整个项目的进程,损失惨重。 这两个案例告诉我们,要经营好出版物流企业,关键在于了解出版专业知识,了解物流行业现状,加强管理,提高出版物流企业的管理水平。外行入行,又疏于管理,除了不行还是不行。 Company Logo 第3章 出版物流管理概述 3.1 出版物流管理概述 3.2 出版物流管理的现状与制约因素 3.3 提高出版物流管理水平的策略 实训环节 Company Logo 3.1 出版物流管理概述 出版物流管理的定义及其组成要素 3.1.1出版物流管理的内容及课程特点 出版物流管理行为:计划、实施、控制 出版物流管理 原材料、在制品库存、成品 出版物流输入: 自然资源 人力资源 财务资源 信息资源 出版物流 输出: 竞争优势 时空效用 向客户有效的移动 专有资产 出版物流活动 客户服务 服务支持 需求预测 采购 库存管理 包装 物流通信 逆向物流 物料搬运 交通与运输 订单处理 仓储与配送 供 应 商 客 户 Company Logo 3.1.1出版物流管理的内容及课程特点 出版物流管理的基本内容 出版物流技术管理 出版物流业务管理 出版物流企业的知识管理 出版物流管理的课程特性 交叉性 实践性 成长性 Company Logo 3.1.2出版物流管理的基本特征 现代出版物流管理以企业整体最优为目的 现代出版物流管理以实现顾客满意为第一目标 现代出版物流管理更重视效率效果 现代出版物流管理是对商品运动的一元化管理 【技能拓展】——书业物流的特殊性 书业物流具有明显的波动性 书业物流呈现出明显的不可预测性 我国图书物流企业的运作效率十分低下 Company Logo 3.1.3 出版物流管理的作用 是保证出版企业生产经营持续进行的必要条件 决定着出版企业的销售情况与市场份额 影响出版企业的经营成本 3.1.4 出版物流管理的主要原则 服务多样性原则 成本合理化原则 标准通用性原则 Company Logo 3.2 出版物流管理的现状与制约因素 集约化步伐加快,但规模化有待进一步提高 出版物流模式多样,资源分散、浪费 物流网络的布局不够合理,导致书业企业整体服务能力偏低 物流网络的布局不够合理 出版物流管理标准化、规范化仍在摸索中 3.2.1 当前我国出版物流管理的现状 Company Logo 【案例】——上海世纪出版集团运用集约经营提升经营绩效 现代出版物流的标志是出版业集约化运营。上海世纪出版集团成立之初,即以合资形式兴建了上海世纪秋雨物流有限公司,理顺现代化的物流作业流程:以先进的计算机管理系统取代传统的作业模式,注重战略领先,运营优化,加强对出版资源的整合和重组。 集团成立伊始,即按照国际出版业集约化经营的模式,率先对发行和物流业务进行整合和重组,大大提高了产品的市场营销和推广能力。同时,集团通过财务整合,推行全面预算管理,统一资金调度,加强对经营管理和资金的监控,降低运营成本,增加边际效应,显著地提升了经营绩效。 在精品战略实施过程中,集团根据六大图书产品线和三大报刊产品线建设的要求,就所属出版单位的专业化建设方向进行细致的设计和重新定位,合并辞书和汉大,新成立高教和外语教育公司。同时,组建北京文景文化传播公司,尝试跨地区的业务拓展,还开展专业化品牌实体的建设,如世纪文学、世纪新文本、世纪音乐中心,在新的业务框架上推进全覆盖的ERP建设。 现代企业集团主要是通过资源整合、重组以及流程再造,实现战略优势与运营优化,过其程甚艰,举措甚繁,难度甚高,但世纪出版人胸怀大局,立足高远,完成了一次次漂亮的“腾越”。运用集约化运营模式,大大提高了企业的经营绩效。 Company Logo 3.2.2 制约出版物流管理发展的主要因素 成本高 服务效率低 渠道不合理 Company Logo 3.3 提高出版物流管理水平的策略 制定出版物流管理计划,整合出版系统资源 制定出版物流管理计划 整合出版系统资源 【技能提示】 ——建
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