建筑工程实名制管理制度.docxVIP

劳务人员实名制管理制度 审核： 编制： 山西省工业设备安装集团有限公司 西北工程公司 劳务人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管 理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作， 防范工资纠纷， 维护务工 人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记 录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳 务队伍管理水平， 切实维护工程公司、 项目部和农民工的合法权益， 提高工程公 司、项目部信誉，促进工程公司、项目部持续健康发展，维护社会稳定。根据国 家的法律、法规等相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 建立总承包单位民工管理责任制 明确各分包单位和劳务 单位的民工管理职责 作业人员首次进入工地现场 由总承包项目对作业人员基本信 息进行登记并发放实名制管理卡 劳务企业考勤 总包项目考勤 劳务企业进行 施工人员出入实行实名管理 专人考勤＋班组考勤 卡进行电子考勤 +登记监控 记录不一致 考勤核对 施工作业 临时出入 人员退场 记录一致 刷卡出入 做好登记 办理退场 发放工资 手续回收 管理卡 实名制管理卡在施工 区域实现一卡通功能 工程公司及项目部必须各设 1 名专职劳务专管员， 负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。 分包单位应在项目工地委派现场负责人、 劳务队长